近日集團短信或是文件，都集中在風險案件的提示，六月是業務高峰期，也是風險的高發期。不同方式的防挪用案件匯總，讓風險正面沖擊人的大腦和心靈，時刻提醒其實風險無處不在，身在其中必須防患于未然。正如《總綱》所述，金融的本質就是經營風險。如何防患風險？一要提升自身能力、二要提高團隊能力、三要推進全員合規。

    今年司部的培訓比往年增加了許多，有圖集講解、問題討論、文件學習、經驗分享，雖然每次下發的文件都會及時安排學習，但是溫故而知新的頻率還不夠，特別是前幾年的文件有時會出現“記得有，找不到”的狀態，看來還是文件讀的次數不夠多，培訓之路還是要想方法學、反復學、學深、學透，正所謂學如逆水行舟，不進則退。

    今年年初集團力推 “全員合規圖”，要求廣角形成全員合規之勢，爭取筆筆業務成功。新的一年廣角業務轉型、客戶群體的升級，廣角的變化給后臺合規團隊也提出了新的要求與考驗，合規不再局限于合規部門，也要求合規部門把這些合規點、風險意識推送到前臺人員的意識中去，讓合規真正滲透至整個業務前、中、后環節。后臺合規不僅是核的階段，應該有更高的高度，如何設計、優化方案？如何預判風險、防患風險？如何守住機會、促成業務之考慮？

    孟子曰：“愛人不親，反其仁；治人不治，反其智；禮人不答，反其敬——行有不得者皆反求諸己，其身正而天下歸之。”借用古人之言，以此反省。