在不同的工作崗位上,需要有不同的工作思維,回顧半年工作,感觸頗深，以下幾點權當反省，激勵自己做的更好。

　　作為部門管理者需要全局觀，親力親為固然是好事。但能合理的安排工作，掌控全局，更能體現一個領導者的才能，更有利于部門和員工的發展。

　　作為部門管理者,要做到知人善用，用人不疑。這樣就要求管理者需要有明銳的觀察力，充分了解員工的工作能力，專長所在。只有這樣才能使工作效率提升且保證工作質量。

　　作為部門管理者，需要懂得事前規劃。這樣才能使工作有條不紊的進行，而無規劃、無計劃，臨時決定必然會出現各種錯誤。

　　沒有人是完美的，但是我們可以力求完美。沒有人是不犯錯誤的，但是我們可以力求不犯錯，且通過錯誤來反省自身，才能成為贏家。

　　作為管理者，不能一味的只顧著工作，而需要與員工不定時的溝通，了解工作中的困難和生活中的問題。才能讓員工感受到公司的溫暖，從而對公司有凝聚力。

　　作為管理者，并不需要事事親力親為，需要知人，不同的工作交于對的人來做，既能提高工作效率，也能讓員工感受到工作的樂趣。這點恰恰是做作為部門經理的不足點。

　　良好的規劃和安排，也是提高工作效率。

　　管理者需要充分了解自己部門的相關制度，要求員工按照制度展開工作，假如管理者自己都不清楚制度，那對于員工來說將是噩夢。對于發現工作有制度有沖突時，進行必要的制度更新。

　　沒有人是完美的，但是可以努力做到完美。沒有人是不會犯錯的，能通過錯誤反省認識自己，才是贏家。