關于管理——溝通與平衡

　　部門管理能力有所提升，但仍有諸多不足。其一體現在溝通能力上，溝通交流的基本形式是聽、說、問，即聽要能聽懂對方的真意，說要說得簡單、明了，問要能問到點上；標準雖簡單，卻不易做到，溝通能力的提升來源于管理者的思想及認知，思想和認知既包括專業性的知識框架和規劃能力，也包括對問題癥結和溝通情緒的準確把握。溝通情緒中，核心之一在于，非常強的耐心和平和的心態，可以接納不同的觀點和工作方式，并找到中和的切入點和激勵方式。

　　其二體現在平衡能力上，部門員工有各自的職業規劃定位，與公司對部門的定位存在階段性不一致的可能，部門管理者應具備正向傳遞公司戰略目標的能力，同時也應將部門存在的核心問題和可能的解決方案及時匯報給上級領導，做好高層與底層之間的橋梁作用。同時，部門管理者自身也應具備吐故納新的思維習慣和行為習慣，改變固步自封和安于現狀的守舊心理，由此才可帶領部門員工及時跟上公司戰略發展的步伐。

　　關于研究——客觀和勇氣

　　在中國特色的經濟金融環境中，宏觀波動貢獻了非常大比例的市場波動，眾多策略都受到宏觀風險的影響，因此投資策略成功與否的核心牽制因素之一，就在于對宏觀環境未來演變的大概率方向與投資策略匹配與否的判斷；但通常投資策略本身即包含了對宏觀方向判斷的潛在傾向性，容易忽略與策略相悖的宏觀邏輯或可能性，需要外部客觀中性的研究報告作為補充，這是純粹的研究員存在的意義所在。

　　而對新信息、框架體系修正和邊界條件調整的開放態度，是研究員保持客觀中性立場的關鍵因素。但研究員持之以恒保持客觀中性立場的難度在于，對有偏差的邏輯和觀點的修正甚至顛覆的勇氣，以及在周期拐點處提出不同于市場一致預期觀點的勇氣，勇氣的核心支撐來源于研究框架體系的建立、持續修正完善和概率性思維。