今年六月，皖東型材市場管理處進行了一次機構人員調整，本人被調整至蕪湖型材第二代表處。在此之前，皖東型材王總找我談過兩次話，實話實說，那時候還是比較糾結和猶豫。蕪湖二代成立也有些時日，前任人員在職期間也與其有過交流和溝通，個人認為前任同事還是有相當的工作能力和思路想法的。本身對該區域的工作難度就有一定的預估，加上他的離職或多或少也影響了我對該區域的理解和判斷，這也是糾結和猶豫的原因所在。

　　有道是既來之則安之，在其職就要先把工作做好，不愿辜負了領導的期望和信任。靜下心來把怎樣開局想好，先謀生存再圖發展是當下最簡單直接的思路。對于某品牌強勢覆蓋的特殊區域，暫不打算使用太過常規的手段，不漫天撒網，盯準某一個目標精耕細作可能來得更有效果。及時與領導匯報溝通，征求新的想法和方向，加強在新產品領域的推廣和介入，未必不能探索出適合本區域新的生存法則。

　　另外根據公司政策倡導，擬在市政管道產品上開始做一些嘗試，初期利用本地已有的資源先行接觸本地工程，同步豐富自己的產品知識和行業知識，進而對相關職能部門進行詢問拜訪，了解采購方式及流程。雖然這些工作預計需要一個漸進的過程，但不積跬步無以至千里，選定方向邁好每一步，總有望到達終點。

　　征途萬里，但行必至。以此反省和感悟自勉。