上半年一晃而過，年初酬賓工作總體比較理想，后續客戶維護與新客戶開發上感覺有所欠缺，總體來講溝通還是不到位，對客戶市場觀念的引導疏通不足，形成了一段時間內管道零售銷量的舉步不前。就機構整體來說，工程管道銷量明顯不足，目前還是維持已有跨年度項目的發貨，工程儲備量少，因為先年的市場疲軟，酬賓后重心放在管道零售市場的開發上，對工程市場產生了一定畏難情緒，主動進取心不強。

    下半年需要克服心理障礙，充分利用各方資源，在工程項目的攻關搶奪上有所作為，同時繼續加大零售分銷網絡的開發力度，重點市場重點突出，形成樣板效應，尤其在部分縣域市場需要打造強勢品牌形象，與中心城區的銷量增長相互呼應。

    產品銷量結構上需要均衡發展，放眼長遠，統籌規劃，實現機構銷量的逐年穩步增長，不會因外部因素的影響而滑坡，即通過產品結構的合理化發展加強市場的抗風險能力。