2017年上半年束了，反省一下這半年的工作，按公司下達全年任務量只完成了31.45%，沒能做到預期目標。

    1、三門峽新開發的樓盤很少，大型開發商很少只有某一家前期開發的樓盤中財不是入選品牌，2017年又開發了一個樓盤某某項目我們三門峽代表處已在跟進，穿線管由承建商自行采購要求重型線管我們的價格實在沒有優勢沒能做成，今年中財入圍集采了所以我們還在努力給排水和排污管，

    2、三門峽市某項目前期做了努力最后也只做成了總工程量的一半，現在都在施工中還沒有封頂，只有一號小樓封頂了給排水是用我們的做的樣板間，但這個工地給排水還沒有定下來因為聯塑報的價格很低，110的實壁管40多不到50元，我們出廠價54.78元競爭很激烈，現在甲方開始傾向于聯塑了。

    3、某某項目從2016年就開始跟蹤這個項目，最后選中高科品牌。今年開始用給排水了我們現在一把價格報上去了，到現在為止還沒有定下來。

    4、某某項目由水電十一局大禹公司開發，現在已快封頂，我們找到了一些資料和價格也都按出廠價報上去了，等待結果。

    5、某某項目，我在沒來三門峽前這個開發商就和聯塑合作我做了努力找了人，但是我們的價格比聯塑的高沒有做出。

    6、今年的零售市場目前為止還在開發推廣當中，要交房要的預定7月底，但不知道能否如期交工，零售在做小區活動準備。零售現有經銷商三門峽市區有三家、盧氏一家、靈寶這兩天談了一個經銷商，準備打款發貨。

    7、某某項目前半年還沒有開始，都放到下半年了所以今年上半年的任務完成的不好。

    反省上半年是我的工作策略出現了問題嗎,主要原因是我這兩年做的項目占壓資金很大，有些墊資的項目不敢做，壓力太大造成今年有的項目不敢接。所以今年上半年銷量下降。