2017年一轉眼半年已過去，回頭看一下2017年上半年的銷量情況，沒有完成預期任務，市場不容樂觀，作為唯一的一個專營燃氣的機構，市場開發還需要工作的長期艱巨付出。

　　今年參加了浙江燃燃氣投標，未中標，主要原因是因為價格問題，公司目前的價格和市場實際差距較大。

　　公司今年以來開始加強對燃氣的關注，新昌基地有專人對一些大型燃氣集團進行初步接觸，今年主要利用自己客戶資源，對**燃氣、**燃氣、**燃氣一些入圍的資料和信息進行搜集匯總，提供給新昌基地。

　　新昌**燃氣去年被上市公司深圳**收購，經過努力和新昌**燃氣簽訂新的合作協議，為下一步進入深圳燃氣采購名錄打下良好基礎，張總等人也到公司進行了考察，同意有機會向**推薦中財公司。桐鄉**燃氣也簽訂部分管件的供貨協議，保留合作空間。但長期的大量供貨還需要進入采購名錄。

　　由于現在絕大多數燃氣公司都要招標，或者進入集團采購名錄，以集團或者新昌基地出面去公關和洽談，符合市場運作，成功率也更高。

　　在目前房產增長降速和農改水工程收尾的經濟大背景下，公司將來增長點應該在燃氣和市政方面有所突破。

　　今年新開發了建陽王總等客戶，他們在當地主要是靠政府關系從事市政管道業務，目前有3個大型項目在運作，在下半年逐步產生銷量。**集團主導的**項目，已經和政府簽訂了框架協議，工程預計下半年開始，經過我機構運作，我公司產品已經進入他們首選產品。

　　在目前燃氣市場我們處于不利局面下，積極爭取在市政管道有所作為有所突破，積極配合公司把管道業務提高到新的高度。