今年2017年是我臨海管道辦關鍵的一年，是我機構沖擊**萬銷量任務大關，且提升成為營銷中心的一年，半年以來，有些許不足需提醒自己前行。

　　首先：開年酬賓，為了抓銷量，忽視了內務管理，內勤狀況百出，很多問題非常低級，比如重復報單問題等，值得我深刻反思，需要加強教育，嚴格制定規章制度，以制度來管理，促進步，求發展。

　　然后：酬賓對市場把控不嚴，對市場產品需求沒有很好的評估，比如：PPR管件備貨不足，排水管件備貨不足等，造成市場顧此失彼，有些被動，明年需多加注意。

　　再次：對酬賓后，特別次一二個月，放松了自己，酬賓完了，對自己要求低了。從公司短信匯報及實際行動中能體現出來要求自己嚴格，打造鐵一樣的紀律團隊，首先：自己嚴格要求自己，以身作則，這樣才能帶出一只好的隊伍來。

　　綜上所述，今年上半年主要集中在以上三點缺點來反省自己，以求進步。