窗外已是蟲鳴聒噪，低垂的夜幕似乎半點也未消退夏日的灼熱。此刻，提筆展紙，回顧半年來的工作，雖思緒起伏、感慨頗多，但也千頭萬緒、難以落字。回想這半年來，不管是個人項目還是部門事情，總是被推著走；平日里，總是忙忙碌碌的，可靜心反思，盡是些瑣碎小事，乏善可陳。思索良久，決定分三部分進行反思，權當半年度的反省。

　　一、工作中的感受

　　由于負責雨水模塊的產品開發，平時跟管件和質管的接觸比較多。在工作交往中，管件工藝員、模具工以及成品測試人員高效的執行力令人感觸頗深，在感謝他們積極配合的同時，背后隱藏的是部門負責人的管理水平，令行禁止，是一種管理能力的具體體現，這也是今后工作中應該多加學習的地方。

　　部門內部，同事們相處融洽、工作氛圍好。只要手頭有事情，同事們晚上、周末都自動加班，尤其是韓心強，處理項目事情細致周到，思慮充分，面對突發問題，不回避退縮、不找理由解釋，而能發散思維，努力尋找解決問題的辦法。面對工作中的難點，韓工沒有尋找理由回避退縮，而是想方設法地區克服困難。這種積極面對問題，并尋找解決方案的鉆研精神，也是今后工作中多加學習的地方。

　　二、不足之處反思

　　上半年工作，模塊的試料持續了兩個來月，試料結果還不如人意，成本報價和產品抗壓性能、拋摔性能還難以找到一個最佳的平衡點；其他的部門工作安排，也未能很好的統籌兼顧，克拉管膠圈連接方式的驗證，也沒有深入的跟蹤分析，試方試料進度跟蹤和車間工作協調、現場問題解決也沒有落實到位等。上半年的工作還存在不少的問題，值得細致的反思梳理，具體說來，主要有：

　　1.車間生產情況了解不夠，產品配方和生產工藝缺少積累，車間現場出現的問題，缺少行之有效的應對措施；

　　2.不論是個人項目，還是部門工作，推進進展緩慢，執行力不足，時有拖拉的現象；

　　3.項目推進缺少統籌安排，未能兼顧到產品試制、性能檢測及改善、產品配套以及發貨和工程應用中的問題，對項目的推進也缺少可供挑選的預案，致使上半年部門工作，很多精力都花在了應付緊急發貨和處理工程反饋問題上面；

　　4.對試方試料及原料分析投入的精力太少，同其他部門的工作配合不夠默契；

　　5.部門日常工作的組織不夠緊湊，日常工作中時有松散現象；

　　6.缺少向上級領導的工作匯報及請示。

　　三、解決措施

　　反省是對自己的一種認識，通過反省可以更好的認識自己的不足，改善及解決不足之處，才是反省的目的和意思所在。針對以上問題，解決的措施方案有：

　　1.熟悉常用原料的牌號及性能，多到車間現場，熟悉車間的生產情況，積累解決現場問題的經驗；

　　2.加強執行力，具體說來，將近期需要解決的問題事項抄寫于便簽紙上，張貼在辦公桌前，提醒自己按時完成工作，避免拖拉；

　　3.項目開展前至少做出一個可供選擇的備用方案，子項目的推進前，也應充分調研，做出預案并組織討論；

　　4.下半年項目工作分A、B角色進行推進，但還要加強、明確第一責任人的擔當意識，站在技術和實用的層面把好關，全面考慮，確保推出的新產品安全可靠；

　　5.組織好專題培訓，增強部門人員自覺性和主動性，提升部門人員解決實際問題的能力；

　　6.明確責任分工，明確項目工作的具體完成時間，督促部門人員以任務完成的時間節點反推、制定項目開展計劃，并完善部門管理制度，提高部門人員的執行力，提高工作效率；

　　7.加強同其他部門的溝通交流，涉及到多部門關聯的事項，明確責任、職能劃分，避免低效重復工作，相互配合、互相協調，共同加快工作的推進。