余姚營銷中心成立半年，所轄余姚市、三門市、寧波市政三個區塊銷量都取得了一定的增長，這對我而言算是一個良好的開局，但是其他兄弟機構的銷量也在快速增長，而且大家都顯得很有自信，讓我感覺到一些壓力。趁今天可以靜下心來，好好反省今年以來的不足之處，以求改變。

　　關于余姚市場。余姚市場在努力開拓市場的前景下，銷量成績長勢喜人，但卻面臨了不少問題，有管理的原因，也有體制的原因。在做市場銷售的時候，感覺團隊的節奏沒跟上來，好像我在前面沖，后面的后勤組織不夠及時有效，導致只能在原地等候或干脆回后地駐防，所以內心一直感覺到很累，需要有更多解決問題的思路；另外因為公司新嘗試市政市場，以前沒有可以借鑒的經驗，所以在激烈搶奪競爭對手飯碗的同時，感覺公司缺乏長遠的規劃，太注重于眼前利益，舍不得犧牲，導致在經過了艱辛的血與汗的戰斗后，競爭對手卻又復活了，好像前期這么大的犧牲付出都成為了泡影，所以有一段時間里，自己的內心一直很焦慮，感覺不到前方的輝煌大道，所以在有一段時間里，缺乏面對問題和解決問題的勇氣，曾寄托問題自然消失的幻想。隨著時間的推移，我每天都在默默反省自己，假如公司沒有條件支持，我是否就沒有能力搶占市場，創造銷量？歸根結底，是我自己面對困難的態度，是我自己解決問題的勇氣，是我自己摸索市場的方式。

　　關于三門市場。三門市場領導出于對我的信任和愛護，讓我有機會負責起更多的市場和機會，在一開始公司新年酬賓活動時，三門機構的工作和態度確實讓我歡欣鼓舞，但隨著時間的流逝，如何深入解決市場存在的問題，如何快速占領競爭對手的傳統市場，如何突破固有模式和心態，創造出一個欣欣向榮的新三門，這都需要我繼續學習和思考，也需要我不斷的鞭策自己，帶領三門團隊持續前進。假如陷入到自我感覺良好中，那么工作成績會越來越差，需要在不斷的市場跑動中，去制造和發現我們的銷量增長點。

　　關于寧波市政。寧波市政展廳在5月8日正式營業后，成績喜人，銷量和項目雙雙突破，但在實際操作中，卻有一些需要改進的地方，以便更好的前行，這里面既有機構的原因，也有生產基地的問題，好在現在經過磨合，找到了問題產生的原因，那么想來在不久的將來，寧波市場可以更好的發揮出領頭雁的作用，鼓勵和帶領周邊兄弟機構共同前進。