從特企調入化建業，真真實實的感受了一次新年酬賓的壓力，在這半年的酬賓過程中，揮灑過汗水，也收獲了喜悅。酬賓面臨收尾了，回頭看看，還是有許多的不足之處。

　　一、忙于做事，疏于總結與管理。

　　前兩個月，酬賓發貨量大，倉庫一直缺人，很多時候自己都在發貨員、倉管員、裝卸工等幾個角色中來回轉換。早上負責盤點，推進賬實相符工作；白天協調發貨員、裝卸工的工作，做盤點匯總；晚上頂崗做發貨員，在發貨量大的時候，與其他科室人員一同裝車。總感覺人手不足，很多事情都需要親力親為。

　　后四個月，主要負責生產調度管理與賬務管理，工作仍然是忙忙碌碌，明知道有許多工作需要推進，但總感覺時間只夠應付日常工作，也為工作得不到推進尋找借口。

　　與此同時，看見倉庫由洪經理管理后，人還是那些人，事還是那些事，但是洪經理能抽出許多時間來梳理問題、建立規矩與制度，倉庫工作也取得了很大的進步。看看他的工作，審視自己，發現自己的管理水平有待提高。

　　二、用心程度不足。

　　呆滯品處理一直是公司的一項很重要的工作，公司也把該擔子交在了我手上。前期一直沒有思路，被動地處理，等待客戶報單；等待其他基地有需求來調撥，進展非常緩慢。后期通過公司領導指點，匯總了下沙基地與新昌基地的上半年銷售數據，得知衢州基地的許多呆滯品，新昌的需求量還是很大的，應該主動給新昌基地打電話溝通。但是很多時候新昌有需求時，會因為我們跟蹤不到位，導致自身的呆滯品沒有得到消耗。同時，作為處理呆滯品的責任人，一定要對其他基地的銷售結構、銷售情況了解得更為詳細，不能僅僅盯著新昌基地，也需要考慮六安、湖南等基地的情況，多與他們溝通協調，處理我們的呆滯品。說到底，還是自己的用心程度不足。

　　三、學習能力不足

　　在中財公司這么多年，前期對型材調度比較熟悉了解，后來接觸了部分傳統管材，現在在衢州基地，對傳統的PVC管材、PP-R管材及PE管材比較熟悉了解，但對新產品和管件的概念還是比較模糊。心里知道這是自己的短板，會掣肘自己的工作，但總是給自己找托詞，忙于日常工作，沒有時間學習了解。

　　在賬務處理方面，對ERP系統、實物帳系統、中財輔助系統、訂單系統及BI系統，自己都是一知半解，沒有進行系統的學習與研究。

　　在報表方面，對化建業各類報表的統計口徑也不清晰明了，只能應付簡單的報表工作。

　　歸根結底，是自己沒有花時間花精力去學習，去掌握。

　　四、高度不夠

　　酬賓期間，產能缺口非常大，但自己的眼睛總是局限于基地內部，想著如何利用現有的資源合理排產，很少與其他基地溝通協調，不懂得利用大中財的資源。

　　同時，日常工作中只是關注衢州基地的報表，很少關注化建業各類報表，導致許多信息不清楚，在產銷預測方面，大的方向把握不準，排產存在很大的局限性。

　　人之所以能進步，就是因為能反省，能改進，能發揚自身的長處，能彌補自己的不足。以上反省，要求自己在下半年能突破自我，取得明顯的改變與提高。