1、執行：“說到做到”這四個字很簡單，平時也在不停地說要做到這一點；但很多時候沒有按照自己當初的思路進行。在員工范錯時多次提到“再犯要加倍處罰”，但每次都沒有做到；給員工留下不好的影響：反正都一樣的感覺。員工沒有感覺肯定會再犯，從而導致工作做不好。
　　2、惰性太足，做事情總喜歡一拖再拖。每個月的中下旬工作報表總是想提前寫出來。心里面雖然老惦記著，可中間過了好多天，再忙也不至于寫的時間都沒有，我卻一直拖到月底。弄得自己到時手忙腳亂。

　　3、作為部門領導，業務工作和部門管理工作需要我對業務及相關政策法規知識掌握得更深刻更細膩，但繁忙于業務開拓使得沉靜下來的時間很少。豐富的業務知識和積極的開拓精神會影響和帶動團隊一起進步，化解壓力為動力，切實帶領部門成為真正的學習型團隊，這是對我的挑戰也是我目前要急于完成的工作重心之一。

　　4、人員培訓方面。跟員工的溝通不到位，出現的各種問題跟他們現場講解過，估計他們沒聽清也不好意思繼續問，很多時候出現問題都是我自己去幫解決，久而久之形成了依賴，同時也未給他們進行系統培訓。

　　以上種種問題導致過去上半年里的各項指標都沒達到預定要求，而我也沒達到領導的期望。接下來我要積極主動的深入的考慮如何把一個團隊管理好，不要讓領導發現問題然后讓我解決，要自己發現問題自己解決。