“不進則退”帶來的憂慮。這半年業務增長緩慢，老客戶資金無法回歸，新客戶入金推遲，現有客戶又虧損連連，比以往花了更多精力在業務團隊上，隨業務團隊有所成長，但營業部整體業績并不理想，深深為自己的“不進則退”感到憂慮。

　　危機感伴隨著憂慮。開始感覺自己身體走下坡路了，精力比以往差了，身邊能帶動我前行的少了，當一切開始變得不如從前的時候，危機感油然而生。尤其是在市場環境、政策因素、團隊建設、客戶交易等不及預期時，內心變得略帶失落的危機感。

　　今年在鴻鼎1號的維護和秋水二號的籌備上盡了努力也了無遺憾，但在FOF基金銷售上的努力顯得有點魯莽，急于求成的浮躁占據了內心，FOF基金推介失敗的成本比傳統經紀業務大。總結有兩點教訓心得，一是對現有高凈值客戶群體的推介方式方法欠佳，二是積累高凈值客戶數量及開拓渠道不夠。

　　縱觀上半年，有得有失，整體上亮點少，是個低谷，接下來應該以“歸零”的心態重新上路，少一些浮躁，多一些實干。