2017年上半年是一個忙碌的半年，也是一個充滿挑戰與機遇的半年，這半年車間基本在忙碌的促銷期中度過，時時刻刻都圍繞著開機、人員、質量課題，通過大家的不懈努力，目前已順利達到促銷尾聲，過程漫長而辛酸，但也同時收獲著成功的喜悅，現對過程中的不足作如下反省：

　　一、缺少橫向對比

　　年初根據16年全年指標確定了17年的目標，整體來看各項指標還是在不斷提高，向好的方向發展，但到了四月份，拿著新昌、六安基地管件的數據橫向對比后，才發現自身與其它基地的差距，尤其是與新昌PVC管件的人均產量、與六安PPR管件的廢料率、六安PVC管件的能耗等差距較大，自身努力的空間還很多，頓時覺悟，所謂亡羊補牢為時不晚，接下來的工作中，我要將兄弟公司的好的指標作為我的奮斗目標，多溝通，多借鑒，多學習，在與自己縱向對比的同時還要多與兄弟公司橫向對比，力爭縮短與兄弟公司的差距，而不是做“井底之蛙”，有了奮斗目標，才會提升自我的工作動力。

　　二、思想不能與時俱進

　　16年收獲滿滿，自己還在沾沾自喜的同時，同行企業、兄弟公司已在迎頭追來，當5月份看到新昌17年上半年技改報告的時候，我深刻意識到我們與新昌的差距，2年時間的光陰，新昌自動化已經發展到了如此地步，而我，也就偶爾想想，缺少行動。6月份再看到公司領導分享的一些關于偉星生產車間的現場照片時，更是“目瞪口呆”，部分同行企業生產車間已經達到了工業化4.0時代。別人的每一次革命都體現出自己的退步，要想立足于塑膠行業，我們需要做的還有很多，現如今面對市場不景氣現狀，競爭激烈，招工困難，我們必須有所行動，突破現有思想，一定要敢于去想，只有思想前衛，才能打破陳規，才有奇跡發生。

　　通過反省才能看清自我，看清現狀，我也會將反省制度傳達到車間基層骨干，讓大家時刻提醒、認清自己，不斷提升我們整個團隊的整體水平與修為。