從辦公室調到人事部已半年，回顧這半年時間，雖不敢說盡心盡力完成各項工作，就怕做的不是很到位，畢竟整個公司的人員入離司、培訓及薪酬核算等工作都在人事部，這些都跟員工息息相關。原先雖有接觸但沒有生產企業這么復雜，理順了也就好了。現針對半年來的工作查找一些不足之處，以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：　

　　一、 團隊建設。從年初接過這支隊伍，人員崗位配置正好，但也暴露出很多問題，人員不是很穩定，與員工之間交流不是很順暢，總覺得有隔閡。雖通過單獨面談及部門聚會活動交流，但效果不佳。上半年先后三人離職，雖有各種理由，但總覺自己做的很失敗，作為負責人，跟員工之間缺少交心，不能讓員工信任，這是很悲哀的事情。下一步對人員的培養尤其重要，通過內部各項流程學習培訓及組織活動等，加強團隊的凝聚力。

　　二、 通過培訓，做好留人工作。前半年都忙于招人生產，對人員選擇上沒有過多篩選，只要能上崗操作就行，所以人員良莠不齊，對生產質量上影響很大，接下來的各項培訓尤為重要，通過公司層面和各部門組織學習培訓加強員工的各項技能，選優淘劣達到留人目的。另外開展業務骨干培養等，選拔一批能擔當的業務骨干。此項工作已陸續開展。

　　以上是我這半年工作的反省，請各位領導和同事們給予指正。