談“竭盡所能”與“想方設法”：

　　一、關于求變

　　年初在網上看到一段話，拿來共勉：我們總是喜歡拿“順其自然”來敷衍人生道路上的荊棘坎坷，卻很少承認，真正的順其自然，其實是竭盡所能之后的不強求，而非兩手一攤的不作為。工作更如此，我們真的竭盡所能了嗎？何又為竭盡所能？工作中遇到瓶頸，管控上遇到困難，我們是否還是一貫的思路照本宣科？還是說聽天由命所謂的順其自然？我們太多的人工作中遇到攔路虎都在想著以前怎么做、其他基地怎么做，其實，老基地也是多年下來以后根據不斷的變化積累創立的一些解決辦法和改進措施，拿來現在講但不一定是最合適的，人在變、設備在變、原材料在變、客戶在變，之前的一套東西不一定是最合適的，我們做了哪些改變？我們開拓了哪些？是否還在固步自封？我們要求變，主動變革，主動創新，不變革就滅亡。

　　二、關于人員

　　常聽到有這樣的抱怨吐槽：某個指標不好，因為人員緊張，某個漏檢，因為人員緊張，某個工作沒有做到位，因為人員太緊張了，我認為這是極度令人反感和厭惡，也是極其不負責任的一個理由，這完全取決于自身的心態；所有問題的癥結都到了人員緊張上，變成了萬能的理由，那我們還怎么去深入剖析，還怎么去想方設法。人確實是最根本的，人員穩定性差，但辦法總比困難多。也曾一度被人員緊張這個緣由誤導，應多反問自己幾句：我們的時間是否已完全充分利用，我們是否在嚴格按要求按規程操作，對待低級漏撿我們是否真的動腦子了？更多的時候我們不是缺人員，缺的是竭盡所能與想方設法。

　　三、關于信心

　　對于我而言，習慣性的很少去講我們的產品與同行比與兄弟基地比有哪些長處有哪些亮點，總掛在嘴邊的是你看某基地產品如何性能指標如何，以前新昌基地做到什么程度，我們太差了。車間巡線時看到問題總是對質檢主管和工段長不留任何情面，說好聽一點這叫鐵面無私，但何嘗不是情商極其低下的一種表現也或是缺乏管理素養的一種體現；一段時間下來也發現不但他人被我打擊了自信心，連自己的自信心在不知不覺中也被打擊的不知哪里找尋，我常常在講適時的鼓勵比批評更有效但卻很少見能有幾句贊美和鼓勵，這是我個人非常欠缺的一個地方。一個失去自信心的團隊猶如即將沒油的飛機，如不及時加油可能會越飛越低，目前于自身團隊于生產車間而言，最需要的是找回自信心，我們不比別人差，別人能做到的我們也能做的到，別人能做好的我們有什么理由可以說做不好。工作也正是一個不斷取長補短不斷修正的過程，我們只是需要找到一個與時俱進的對的方法。

　　四、關于工作

　　拿用一主管數日前的一句話：上半年付出了很多但結果差強人意。我們需要反省反思之前的工作方式方法。對于“工作”，百度釋意：工作是社會工作中每個勞動者體現社會價值和自我價值的角色定位。工作與工作任務是兩個概念，工作任務常是一個執行陷阱，因絕大多數人在實際工作中，以為自己在執行任務，其實只是完成了任務，并沒有取得結果，產生相應的工作價值。要取得結果離不開每位工作者“竭盡所能”與“想方設法”的付出。

　　上半年已過，愿我們用“豁出去了”的心態擼起袖子加油干，我們常自嘲累得像狗一樣，愿像狗一樣去工作，有一天，會成為一條狼狗，帶領一幫人驍勇善戰；愿有一天，會成為一匹狼，帶領一群人開疆擴土。