一、人員培養

　　半年的緊張工作已落幕，在酬賓供貨的嚴壓勢態下，保障設備的完好開機首當其沖，對人員的培養和系統性工作的考慮尤顯急躁，本來以為的勝券在握在現實面前還是捉襟見肘，強化管理意識，系統性培養人員還有大量的工作要做，“十年樹木，百年育人”雖說常談，但對員工的技能培養的長期性、持續性還需仔細審視，人員培養的耐性要加強，杜絕一犯錯誤就放棄，一棍子打死的做法，構建人才梯隊的思路，挖掘、開發、培養內部有發展潛力，學歷水平與綜合素質良好的人才，通過幫帶，在職培訓，培養出適應中財體系的骨干人才，并注重人員的引進，優化隊伍，從而提高部門的技術管理實力。

　　二、嚴己、善學、慎獨

　　在日常工作中，對每件事的跟蹤要閉環，每天的工作安排要能監督到位，對具體問題點的解決時效性要經得起推敲，從理論上要有說服自己的數據支撐。學習是拓展自己思路的有效途徑，通過不斷的充電，使自己從認識、態度上更上一層，勇于解剖自己，認真進行自我批評，不斷反思促進自身的成長。對客觀問題的存在怎樣去主觀彌補是學習的重點，首先對事情的分析不能老講客觀，要在現實面前找出路，而不是找個理由就搪塞；其次，對理論知識的學習要跟上，對管理水平的提高要找途徑，有突破，不能一味的的停留原點；再次閑居獨處時更要小心謹慎，嚴格要求自己，做事不是讓人看的，也不需任何人的監督，心中的目標在驅使前行，動力來源于內在的涌動，向“隨心所欲不越矩”靠攏。

　　三、業務能力

　　從集團稽核處對固定資產的管理核查報告中表明，對自身業務能力的提升還需有一段路要走，本以為整個固定資產管理體系已經做的完美了，不料很多細節多處遺漏，合同的簽訂地點，設備的配置與價格的約定事項，交貨日期及違約金等，雖說在談的時候都有提到，但在形成文字時都未引起重視，總感覺是老客服，到時不按說的走不付款而忽略。為趕進度抓緊簽訂也是不成理由的理由，總之，做細、做全做徹底，還需跳出原來的圈套，掙脫原本的束縛，把自滿的情緒下壓，虛心學習。

　　以上為自我反省，請大家批評指正！