又到半年度反省之時。轉眼見，今年已是我在中財的第15個年頭。吾日三省吾身，感謝中財的反省制度，無論是順境也好，逆境也罷，停下自己的腳步靜下心來，自我反思，自我檢討。以下是我的反省：

　　作為管理者，是整個團隊的心臟。其實每個公司的CEO所面臨的內外沖擊和巨大壓力，不是局外人所能想象和理解的。為此，究竟怎樣才能守住原則、洞察先機、開創新局、迎接勝利呢？我覺得，作為管理者，必須要有一顆強大的內心。現階段，眾所周知，房地產塑鋼產業日益萎縮，如何能夠在惡劣的大環境中夾縫求存。對于我們管理者而言，是個巨大的挑戰。我覺得我們應該做到以下三點：

　　1、目標堅定但又能適當調整。對于自己的想法能夠堅定不移，但當該想法被證明是錯誤的時候，也能夠適當地做出調整。管理團隊、規劃市場、沒有一成不變。100%成功的套路，都是在不斷調整和摸索中前進的。

　　2、不要在自己還可以付出的時候選擇放棄。匆匆過客，我親眼見證中財人進進出出，數不勝數。作為管理者，不放棄自己，不拋棄隊友，共同進步。任何人的成功都是一步一個腳印走出來的。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。而絕大多數人都死在了明天晚上，每個人都不要輕言放棄。14年對于我而言，工作的調動曾經令當時的我迷惘不已，但我堅持了下來，堅信中財是個能夠讓我實現自己價值的地方，事實證明，我當初的堅持是無比地正確。

　　3、集中精力做需要做的事。身為企業的區域CEO，沒有分身術，時間畢竟有限，在特定的時間里，把精力集中在做一件事情上去。否則，凡是淺嘗輒止，事無巨細都親力親為，必將一事無成。今年上半年，我就將精力主要放在宜昌市場，現如今還算差強人意。

　　另外，人到中年，經歷了人生的一些過程讓自己感悟良多。常年奔波在外，背井離鄉，照顧不到家里，參與不了孩子成長也是人生一大遺憾。家庭是船，事業是帆，帆兒推動著船兒前行，船兒揚起了帆兒。自古忠孝兩難全，將在外，必當恪守疆土，勇奪市場。同時今后盡量的調整好時間多陪陪家人、小孩。挑起一個兒子、男人和父親的角色。

　　總體來說，鄂西型材管理處上半年基本完成總部下達的任務。下半年，我將帶領鄂西市場的將士們，奏歌猛進，不辜負公司和總部對鄂西的信任。