第一部分   回顧過去

　　經歷了2015年的充分準備與不斷的努力，2016、2017年，我們管件車間迎來了快速穩步的發展。機臺、設備數量接近翻倍，員工數量也接近翻倍，人員組織框架更加完整，各生產環節基本都能有序推進。

　　當然，在車間不斷發展壯大，有條不紊運行的同時，我們也伴隨著車間不斷的積累經驗，不斷的提高和完善自己。作為基層管理人員，我一直在工作當中不斷的與車間各小組的人員進行良好的溝通和交流，一方面，了解可以了解到很多員工內心關于工作的真實想法和意見建議，另一方面也能促進與員工之間的和諧相處，為提升團隊的凝聚力打下基礎。2016年，在領導的信任和支持下，我接手了PPR管件的全面生產工作并逐步開展PE管件各方面的生產工作。在最繁忙的7月和8月份面臨了很大的挑戰，事情多的時候常常會顧此失彼，剛開始就會顯得手忙腳亂，當然最后在自己的努力和領導的支持下，逐步完成了各項任務，不過同時也有不少的失誤。通過大半年的鍛煉，讓我很好的看清了自己的優點以及不足之處，也為在今后的工作中取長補短、不斷進步，指明了方向和道路。

第二部分  總結現在

　　我進入中財已經有兩年多的時間，在中財快速的發展同時，公司也不斷給我們提供了良好的發展平臺。在這個平臺中一方面我們展示了自己勝任工作的能力和自身的優點，同時也在挑戰中看到了自己的不足之處。

　　第一，主要表現在對于部分問題考慮的不夠周全細致，典型的問題出現在2016年七八月份焊制訂單較多的時候，常常因為外購配件，外借焊機、工具等方面的細節跟蹤不到位，或者考慮不夠周全而導致交期的延誤，經常加班趕交期。

　　第二，管理經驗不足。特別是對于人員的管理與細節的把控上有所欠缺，在提高團隊的服從力，凝聚力，提升團隊工作激情和效率上面有所欠缺，仍然需要進一步鍛煉提升。

第三部分  展望未來

　　從2015年初的投產開工，到現在整個六安中財有條不紊繁榮運行，我們見證了六安中財的快速成長和發展，使我們對公司未來的發展更加充滿信心。公司在發展，我們管件車間同樣也在快速的發展，隨著我們車間整體布局逐漸清晰，車間的未來發展空間清晰的展現在我們面前，在此時，我們感覺到了機遇的存在，也感覺到了挑戰的存在，我們自身要做的就是從現在開始不斷提升自我，完善自我，踏踏實實做好每一件事，為我們車間未來的發展時刻做好準備。在我們六安中財各級領導帶領下，在我們管件生技部領導的帶領下，相信，我們的未來一定會更好。