17年的時光已過有半，憶年初制定計劃，雖在按照時間的位移推進，但步伐較為之緩慢。現將工作中的不足反省如下：

　　一、工作緊迫感的不足

　　今年前半年PO產銷沒有受到酬賓影響而變得忙碌，這樣對于我們內部生產計劃的制訂有了喘氣的機會，接到訂單后老是喜歡先對生產線模具、定徑套、噴淋管路進行保養一番，等到第二天再去安排計劃開機。

　　二、基礎工作不夠徹底

　　雖PO生產系統短時間換了三個部門，但是我們的基礎工作流程還是保留了當初生技部較好的制度，例如：部門基礎工作考核辦法、周三衛生大檢查，優秀員工評選方案。也引進了微信群通報數據的方法開展基礎工作。我做為部門領導授權：部門各類制度的監督人員，有時也會因為人員的短缺或者無意的違反制度而去妥協。

　　三、對技術探索意愿不強烈

　　記得3月份6#、16#開機后老是水波紋嚴重，起初只是簡單的清理水路，往往運行兩三個班后水波紋嚴重被迫停機。后面在辦公室冷靜思考后對管路、水泵全部拆除清理，更換破損噴淋頭，這樣下來水波紋問題暫時得到的解決。

　　四、隊伍的建設

　　今年車間人員的建設比較艱難，聚烯烴產品往年都是4月底才開始發貨，2-4月人員儲備較為困難，1+2+5（班長+前崗位+后崗位）梯隊很難建設。在6月份產銷突然起來后感覺到的是隊伍缺編嚴重，正如領導所批評的那樣“經營很是失敗”。

　　記得美國西點他們對責任感是這樣理解的“學員不論在什么時候，無論穿軍服與否；在西點內還是外，不論是擔任值勤或宿舍值班員，都有義務、有責任履行自己的職責，而這出發點不是為了獲得獎賞或逃避懲罰，是出自內在的責任感。”

　　以上是我的反省，不足之處，懇請領導、同事批評指正。