今年是我們八財納入大化建體系的第一年，記得李總在年初的八財月度會議上給我們講，要求我們八財要不忘初心，希望我們每個財企要找到一個細分領域，走專業化道路，去尋找這種機會，利用區域優勢，做強做大規模，增加經營空間，和化建形成互補，要求我們開源節流，精打細算，在生產管理上學習化建，營銷上要走自己有特色的路，并對八財規定了成本節約和費用控制目標，希望八財到年底都能有個好的經營結果。

　　2017年時間已過一半，對照年初的目標，我們公司任務也已完成過半，從目前來看，公司雖然在銷量上和去年同期相比有增長，但從經營結果上看還是有差距，要想完成董事局任務達到盈虧平衡的目標，下半年我們還需更加努力。根本的原因還是規模問題，只有規模上去了各項費用才能夠下來。我們也相信隨著大化建的支持、代工產量的增加，公司各項指標也會得到改善，一定會好起來的。打鐵還需自身硬，所以我們自身也必須要更加努力練好內功才行，相信明天會更美好。

　　反省一：

　　今年3—4月份，由于公司生產一線員工離職較多，招進來的都是新手，所以在生產過程中出了問題，生產出來的產品質量事故頻發，客戶投訴連連，給公司造成一些損失和負面影響，這也暴露出我們平時整個生產管理系統的不完善，后經結對下沙公司派人幫扶得到了改進，在此感謝。這對公司來說也是一次深刻的教訓，這也說明我本人對內部生產管理還不夠專業、還有待學習提高。

　　反省二：

　　今年以來，公司對營銷人員的日常紀律管理有點放松，結果是造成一部分營銷人員思想松懈、跑動減少、出不了業績，這樣即造成了公司資源的浪費，也造成了他們個人損失。一支能打仗的隊伍必須要有鐵一樣的紀律。所以從下半開始，我們對所有營銷人員從紀律抓起，強調執行力，這是對公司負責也是對他們個人負責，相信只要堅持下去，這支隊伍的面貌會有一個新的起色。