每當寫反省的時候總是回首工作那些失誤和需要改善的方便。我們應該反省錯誤，更應該反省己身對于問題追根溯源的態度。

　　反省之為什么團隊中存在工作不出色且沒有成績還覺得付出與收益不成正比。

　　每個集體中總是有那么一部分人，每天干重復且基礎的工作，充滿對生活和工作的抱怨，總覺得自己的能力不匹配自己的崗位，覺得自己的付出和所得相差太多。自認為高出崗位很多的能力，自認為超過所得太多的付出還是沒能將自己崗位職責內的事情做好。連基本的門前雪都掃不干凈，此類人不僅僅囊括在眼高手低，其實該放在廢物中。不僅不能創造價值，還影響周圍的人。

　　為什么會造就這中個別的現場的存在呢?

　　總結有三點：一、崗位設置要求不清楚，沒有標準，是領導自身的造成，加上個人不求上進；二、自身的定位不準，攀比周圍的人群沒有清晰的崗位認知；三、浮躁環境造成的人員膨脹。

　　為求上進做好工作，建立隊伍需要從自身做起。清楚的自身的崗位職責，學習該職責范圍的知識，擔當起應盡之責。定位好隊伍中人員的職責，不縱容。塑造一個良好的氛圍，降低的浮躁的氣息，不膨脹。不遷怒不貳過。