時光飛逝，轉眼之間2017年的光陰已走過一半，回顧半年來的工作，可謂是憂喜參半，喜的是型材的指標和人員穩定性，與2016年上半年相比均有所提升，悲的是PVC管材的指標一直處于化建業下游水平，人員的梯隊建設始終沒有定型，處于波動狀態，甚至連最基本的生產配置都不能滿足，針對以上情況，具體反省如下：

　　一、PVC管材指標問題

　　自今年接手PVC管材以來，管材的各項指標均沒有達到理想效果，曾經接手時，自己一度認為，管材的生產應該比型材相對容易一些，可具體接手以后，才深深的認識到，當初的想法是多么的幼稚和可笑，管材的工藝調整和壁厚調整與型材相比，幾乎是相反的，特別是顏色問題，越提速越白，而型材恰恰相反；具體到實際的廢料率，特別是雙壁110中空螺旋管可謂是慘不忍睹，歷時4個月的嘗試，都未能解決齒輪壞的問題，直到兄弟公司新昌基地的徐工來公司實地進行安裝、開機過程指導以后，才發現之前的操作有很多不妥之處，特別是安裝環節的間隙問題，以及開機環節芯棒的溫度問題，都要特別注意細節，否則將功虧一簣；線管沖擊性手折問題，曾經讓自己束手無策，不知道該往那個方向調整，每次詢問兄弟公司技術人員，得到的措施均是如出一轍，甚至是我們已經驗證的措施，均沒有很好的效果，直至西安基地的彭工來司以后，偶然性的發現主機真空存在假真空現象，才恍然大悟，仔細是多么重要，回頭想想是多么慚愧，自己干了這么多年的生產，竟然連這個小小的細節都沒有注意到，而且是已經生產了4個月的東西。

　　二、管材人員的培養問題

　　從今年接手生產以來，PVC管材人員始終處于無人可用的狀態，雖有老員工張轉強，也處于獨木難支，自己也認識到人員培養的重要性，陸陸續續也對管材人員進行補充、培養，可效果均不理想，部分新員工入司以后，確實是好苗子，也值得培養，自己也將工作重心放置到人員幫帶上，可剛有點眉目的時候，這些新員工確因各種原因提出離職，此時的自己的心情可謂是五味雜瓶，糟糕到極點，一度反思，問題到底出到那個環節，總體來講有以下幾個方面：

　　1、新員工與老員工的融合問題，不夠融洽，特別是老員工在安排新員工工作時，語言不夠恰當，語氣過硬，導致新員工產生逆反心理。

　　2、新入司的員工，由于各方面原因，在工作的安排上，不夠恰當，所安排的工作量超出新員工所能接受的范圍，感覺工作較累，身心得不到休息，而我們的管理人員又沒能及時的疏導，直至發生不可挽回的局面。

　　3、新員工產生畏難心理，覺得管材的調試技術太難，自己學不會，雖一度進行鼓勵，但最終的結果是強扭的瓜不甜，促使新員工選擇放棄。

　　4、部分新員工抱著試試看的態度，并沒有把自己的心思放到工作中去，心態是當一天和尚撞一天鐘，面對這樣的新員工，我們只能選擇放棄。

　　5、受個人體質原因，對PVC過敏，無法從事PVC的生產工作，最終只能遺憾離開；針對以上問題，自己在以后的工作中，會針對不同的員工，采取不同的措施，爭取盡快將管材的團隊建設起來。

　　希望通過對自身不足的剖析，調整好自己的心態，始終保持一顆上進之心，將工作做得更好，不斷地提醒并完善自我，使以后的工作更上一個臺階。

　　以上是我的反省，敬請各位領導指正！