一、關于人員管理的思考

　　為什么看見你弟兄眼中有刺，卻不想自己眼中有梁木呢？你自己眼中有梁木，怎能對你弟兄說“容我去掉你眼中的刺”呢？有時候在批評說教別人的同時，更多的是要反省自身存在的問題，團隊更需要的向心力，更需要時間的沉淀！

　　短暫半年的質量管理工作，讓自己感覺到人員管理上敏感性的不足，一味地要求怎樣做好，可自己的投入在哪里？管理上有沒有管死，流程上有沒有完善，措施上有沒有落實，有沒有挖掘到員工的內心，這些都是自己該去反思的！問題的出現不能簡單的定論，也許你的做事風格，未必會被認可，言談舉止間，可能一句話會影響整個團隊的士氣！你、我、他之間總會有分歧，總會有不滿，而怎樣從中扮演好調味劑，仍需自我修煉，仍需追尋平凡中的不平凡。

　　二、關于工作要求的思考

　　有個年輕人向心理醫生訴苦，說他的母親經常啰啰嗦嗦，令人感到十分煩厭。心理醫生發現他的母親的確十分啰嗦，但是同時發現她本來不是這樣的，她之所以變得啰嗦，是因為兒子從來不在她只吩咐一兩次的時候，就把事情做成，總要她三番四次地提醒，久而久之，便形成啰嗦的情況。

　　不知道大家有沒有共鳴，安排一項工作，需要多次強調，講多了嫌你煩，有時候把自己都講煩了！這個故事，真的可以讓做為上級和下級的我們深刻的思考，從來不相信沒有做不好的事情，只能怪自己沒有更努力投入，沒找到好的方法，對人對己要求高，未必是壞事，我們做不到的事情，有時在別人看來很簡單！

　　仔細想來，有時候不是所有的事情都要說清楚，爭一個你對我錯，又能怎樣？然而比說清楚更重要的是，能承擔、能行動、能化解、能扭轉；想著自己，更能想著別人，顧全大局，體現大智慧！