不記得是哪位名人說過：做觀眾永遠比做演員要容易的多。觀念和認識的進步可以指導行為的進步，如何讓認識與行為同步，快一點再快一點的同步，才是真正的進步。想把每場演出演好演成功，我想是每個演員的基本態度和目標，但真的能實現這個基本目標是需要付出辛勞和汗水的，往往我們都能想到一塊去，但做的時候卻千差萬別不一致了。究其根本，我想還是我們喜歡做“觀眾”，不喜歡做“演員”；或者說，是我們都容易想到很多美好的東西來打動自己、感染自己，但不愿意為了這份美好做點什么，付出什么、主動的做些什么。

　　反省一：做好團隊帶頭人，成為“漩渦中心的人”

　　一次成功的表演需要有個核心的導演，專業的策劃，適合的演員，去年公司組織學習稻盛和夫的《京瓷哲學》中強調，管理人員要成為“漩渦中心的人”也就是團隊的核心，受此影響我也在努力的改變自己工作方式，讓自己成為核心，從改變中我發現，做好團隊帶頭人真的是要自己言行一致，話說不說要三思，一旦說出來一定要兌現，這會直接影響到核心的力量和核心的地位。因此改變是必須的，這個認識的進步應該直接從行為上得到改變。

　　反省二：做好跨部門溝通協調人，成為各部門的合作伙伴

　　“萬能朋友圈”好像現在真的是這樣，大家都更愿意用微信或其他方式進行溝通、交流、尋求幫助、以心換心，也都樂此不彼的成為萬能的其中之一；我們因工作關系在一起的時間往往超過與家人陪伴的時間，卻不能和天天在一起共事的同事們面對面的交流，溝通；似乎中間都有張玻璃紙，看得見卻不能說不能碰。近兩年，人力資源中HRBP的概念不斷的出現，其實也是環境所需要我們做的改變，想想基本人資工作的重點就是在招聘，就是在和用人部門為招人留不住而困擾、糾結，其實大可不必，我們和各部門之間應該是伙伴，應該是人員培養的利益共同體，我們可以坐下來面對面的溝通解決問題，尋求雙贏、共贏，而不是為了人而人，結果沒人的局面。對于這種溝通破冰，我想首先也要從觀念上轉變，努力去成為合作伙伴，有了這個基礎，我們的任何動作都不會變形，會上演的也一定是一場和諧圓滿的演出，另人賞心悅目，不去從認識上轉變，止步不前只能生在此山中，云深不知處。各位伙伴們，這個改變也是必須的，人資工作其實除了招聘，有更多有意義有價值的事情可以做，我們也有能力做的更好，協同用人部門一起打造更適合我們的團隊，要做到這點的基礎就是轉變對人員招聘、培養的認識，成為親密的合作伙伴，讓良性的溝通成為合作的基礎，讓伙伴關系構筑你我他。

　　真誠的反省會讓人內心平靜，客觀而冷靜的審視自己工作，讓工作更為清晰，目標更為明確，心態更加平和，眼光更為長遠。反省亦是回歸真實，看清真正的自己，保持樂觀積極的性格，面向陽光生長，這樣才能更好的工作和生活，努力追求卓越的自己。

　　以上為我的反省，以自勉，求進步。