今年上半年本部門項目金融業務，繼續保持業務量穩步增長，質量和收入明顯高于往年。但較匆忙的業務審批表還是或多或少存在一些小瑕疵，雖無大礙，但也要盡善盡美。以下幾點工作還略有不足。

　　一、上半年工作重點主要放在開拓市場，疏于管理、培育人才。目前廣角應大力培養人才，幫助更多的人成長成功成材。當前環境下，和業務人員溝通交流少就會產生隔閡，互幫互助相互信任，思想上才能夠統一，達到事半功倍。做好人力管理才能實現效益的最大化，并及時掌握本部門員工信息，利用工作之便充分發現個人優勢，及時提出合理建議，后期還要根據每個人的實際工作進行業績考核。

　　二、工作重在落實：實干是能力，落實是水平。工作的差距很大程度上是落實的差距，“天下大事必做于細”，各項工作的順利開展離不開貫徹落實，否則所有的美好展望都是紙上談兵。作為領導干部不光自身要做好落實工作，還要帶領員工養成一種做好落實的習慣。空談誤國，實干興邦。 “善談者未必善為”推進重點工作不僅要善談，更要善為，要把工作變成上上下下共同的自覺行動和目標。

　　三、關于人才選用：隨著企業的發展壯大，企業發展到一定階段。企業對人才需求也會日感人才匱乏。正如所講“一將難求”，發揚求賢若渴的精神。現企業空降人才優勢已不明顯，多數企業把選拔人才正轉向企業內部選拔培養。只有真正做到了內部人才儲備，充分做到選拔和培養，才能真正解決發展問題。優秀企業是把選拔合格的人才放到合適的位置。關于選拔和培：養1、要學會設定標準。2、適時適度激勵。3、恰當的培養。培養的方向與重點要與未來的崗位相適合，做好不同層級干部儲備。同時自己也要不斷學習使自身綜合能力要不斷提高，否則會壓制和埋沒人才。