日本學者池田大作說：“任何一種高尚的品格被頓悟時，都照亮了以前的黑暗。”所以，請不要害怕犯錯誤；但犯錯誤后會反省，才可以不犯同樣的錯誤。回想近半年的工作點滴，雖有些微成績，但更多不足充斥著心頭。工作中出現的問題，表現多為考慮不周，思慮不全原因產生，個人的短板制約了團隊的進步、公司的發展。現反省如下：

      一、17年3月部門的骨干馬政離職，當時他提出的時候我很驚訝，一是在公司發展過程中他的工作成績是從上而下得到認可，亦是為我們部門分擔很多；二是按其個人發展如有不順暢或是想謀有好的層面發展，中財為惜顧人才亦會有調整。但事后思慮，家庭為人之立本，個人背井離鄉，家庭照顧不到，從5天的假期路上走3天的現狀來看，其在中財工作背負家庭責任有所虧欠。他的離開，在現場工作開展中讓我有很長時間的迷茫，現場管理從何抓起，尤其是碰到新年酬賓，各生產無暇顧及，每次我走到車間看到部門負責人對他們描述著現場的一系列問題，他們也都感同身受，但人員的缺乏和高強度的工作狀態，一度的將他們神經繃到最緊，每當此時，感覺他們的不易和我的無力。但現場的不規范怎么做好、如何做、什么人去做、怎么去推動？一直困擾著我！導致后續招聘的現場專員到司，在幫帶上面沒有起到很好的作用，僅以最基礎的檢查手段來導入工作，很大程度的影響了我們現場管理的整體進度。谷總在一次交談中表述：“在參觀了盾安的工廠，有對比就有差距，一系列的車間規范與目視化的管理中有著專人的設計、規劃與推進，而我們的公司現場專員擔當著什么角色呢？做為公司現場專員即是公司最專業的現場規劃與權威部門，要有組織、規劃和推動的意識和能力！”反觀我們深入現場觀察太少、學習能力太弱，停留在衛生表面的檢查匯總中，缺少了現場創新與流程優化的思維方式與推動方法。現場工作的壓力也只轉嫁在現場專員的個人身上，缺少了發揮與激勵各部門所有人員推行與素養的固化。解決問題是在現場，如何充分運用一線員工的思維與提案等方法，激勵與帶動每個人以及整個團隊有激情和愿意參與我們現場提升與工作流程的優化，還是要營造氛圍，發動員工積極性，讓所有人參與進來，感受到成就感！古語有云“既為之必悅而為之，既來之則安之”，只有自己能夠用心去做，切勿因無頭緒而逃避，要以積極心態去學習、實踐，只有做了才有收獲和進步。

　　二、本位主義，隨著部門承接的模塊越來越廣，工作繁雜度在提升，個人本位主義也體現的越發的明顯。做好工作就像我們的產品從原料進廠到產品發貨，中間很多環節相扣，每個人都是工作鏈條，而作為鏈條中的一員，我們一直停留在個人的一畝三分地中，不愿意也沒有意識跳出自己的局限思維，遇到工作難題總想著怎么繞行或是怎么將部門原因脫離出來。一如我們的食堂，重口難調雖是事實，但員工的合理化建議也是有可進行改善的方面。從上半年度的公司支持，食堂經營得到很大的提升，后期怎么在員工菜品需求滿意中尋求平衡，爭取個性化口味與經濟實惠需求相融合。

　　三、工作的認真性，記得年初聚餐的時候，谷總在飯桌上讓我們談談17年的工作計劃，囑咐“在沒打仗之前怎么將武器和行軍糧食備好”。而我們的武器是我們的團隊，糧食既為我們的精神文化。當時領導給每個部門負責人指定了一位化建業各基地的榜樣人物，企管部榜樣是魏總，谷總講下沙的企管部由魏總一手的帶領，從會務組織、紀要專業性以及內控的管理水平，均是我們為之要學習和效仿的。行政工作多為日常鎖事，如何做到忙中有序，做精、做細、做到專業亦是我們努力奮頭的目標。

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”， 上述反省，請領導批評指正！