歲月匆匆，2017年上半年總體上在每天部門不停的要人，我們拼命找人中度過，有些工作也沒有去進行開展，值半年際作反省如下：　

　　反省一、關于價值認同

    記得剛進六安中財時，在給領導遞交的學習報告中曾提到：關于現場管理中有一種叫做“視而不見”、另一種叫做“視而看不見”，針對于“視而不見”，就是看見了當作沒看見。現在此反省：在進入中財后自己又有多少次的“視而不見”呢？認同了多少的異常視為正常呢？非價值認同的部分如何去對待與處理，是自己要認真面對和反思的問題，如何在中財的文化中將自己沉淀為真正的中財人需要去認真思考。

　　反省二、關于工作瓶頸

　　上半年從春節上班后，因年前對春節后人員流失預估不準及化建業2月27日決定新增機器提高產能，導致在招聘與留人方面存在諸多問題，有時未出家門就有部門打電話問我要人。在招聘與留人方面，因為化建業總體薪酬框架體系無法改變，員工提出的很多問題都無法得到解決，導致好不容易人招了進來卻無法留住，且此問題短期內無法從根本上得到解決，成了招聘與留人方面最大的瓶頸。還記得今年在下沙開2017年第一次人事專題會議時，關于發貨員難招與留崗率極低的問題問了一下田嘉林與趙光輝：“發貨員加班上限與工資的問題制度上能改嗎？”回答是“不能”。類此，我們只能在現有的模式框架中日復一日、周而復始。當我們的一線員工的薪酬水平與當地勞動力市場水平偏離度越來越大時，我們又該如何呢？而最重要的是在這個過程中的我能做些什么呢？我又做了什么？值得反思。

     以上是為我的反省。