又到了這酷暑難擋的夏季，突感年已過半；得君行酒店用了這半年時間，把大部份經營項目，完成了自營轉外包的基礎工作；這半年來也是倍感壓力的半年，執行了不少新的事務，也嘗試了一些新的合作模式，力爭使酒店所有經營項目都能良性運作，向著扭虧為平的年度目標努力。半年已過，回顧利弊，反省有下：

　　現時自營項目的餐飲（茶市）經營，不斷受到各種內外不確定因素影響，波動很大，需時刻警惕，小心維護經營，強化風險防范意識；在經營思路方面更要求穩求精，先做好口碑，管控好各種成本體系，增強自身競爭力，再求創新爭利。

　　合作與外包項目，受投資方的利益決策及推進影響，在開展經營上也是面臨不少困難；而此時更需認清形式，保持基本原則不動搖；再主導融合滲透，全力配合支持發展，使其各彰異彩，相互輝映，以求共同穩定互利。

　　現時地區行業環境低迷，模式格局多變，唯有不斷尋求分享機遇，不斷學習，不斷完善自身素質，提升管理能力；提升改善措施；不要陶醉在自己描繪的無瑕期望與結果中，要打開僵局，邁開步子，方能突破提升與進步。