隨著上半年工作結束，公司又迎來了17年的第二次酬賓，目前正處于生產高峰期，各項生產任務和日常工作正有條不紊的進行，回顧上半年的工作反省如下：

　　反省一：缺乏對班組骨干正確引導與培訓，今年上半年由于酬賓較忙部分工作多等原因，很少找骨干班組長談心，也很少給大家進行管理培訓。在現場觀察中發現，有部分班組每天沒有工作計劃，人員分工也不明確，沒有目標盲干，剩至有窩工現象，其結果不好，還有的技術骨干，本位主義嚴重，不聽取他人建議，由于缺乏工作經驗和方法，活干完又返工，既浪費了時間又浪費公司資源，工作效率下降，影響整個工作計劃不能按時完成。

　　措施：計劃每月對各班組骨干人員進行業務管理培訓一次。  

　　反省二：安全管理重視不夠，動力設備部作為公司主要的安全職能管理部門，上半年的工作不夠明確、不夠深入。隨著公司的發展，規模一天天在壯大，我司的設備也隨之增加，安全宣貫工作我們確實沒有跟上，對各部門實際操作也了解甚少，特別是對特種設備安全操作方面，對新增人員既沒有內部培訓，也沒有外部學習，直接上崗，給廠區的人身安全留下隱患。

　　措施：

　　1、對車間各設備進行檢查，沒有安全操作規程的重新進行粘貼。　責任人：陶瑞、徐曙光、朱立華

　　2、每月對廠區各車間進行安全檢查1次。　責任人：陶瑞

　　3、要求各車間進行精選特種設備操作人員，到國家規定的安全部門進行培訓。