匆匆間，又度過了半年。回首這半年雖然各項工作基本都能順利完成，但是在開展的過程中也存在著太多的不足，特做以下反省：

　　一、有消極的心理

    工作上，習慣按部就班，聽從領導安排多，主動擔當少，有時候今天能做完的工作會拖到第二天。雖然在自己的本職工作中做出了一些成績，但在工作完成之后存在自我滿足現象，對自身要求降低了。很多情況下， 對待工作不夠及時主動、積極，只滿足于完成領導交給的任務，沒有針對實際情況，主動地去尋出路，想辦法，解難題，對于好多問題是想做又不敢做，缺乏自信和勇氣。因此，工作上效率不高。對于重復性的工作，圖個省事，照搬照抄，只要按時完成工作就算了事。長期的這種心理造成型材技術組及制作組各項工作提升不明顯，僅能基礎性的完成工作，沒有長足的進步。

　　二、管理方式需要改進

　　被人稱為領導，就是別人希望被領著干，并加以指導。并不是簡單的安排完任務就可以。上半年型材技術組及制作組多數工作只是將工作內容及要求安排下去，然后去跟蹤、檢查工作的進展情況。一旦出現工作未能按照要求完成，第一時間會對任務執行者進行指責，為什么沒有按照要求時間完成，這么簡單的工作都干不好等等，有時候別的同事會說你最近的火氣怎么這么大，就不能平心靜氣地講，這樣會影響員工的積極性。

　　現在想想確實如此。作為管理者，就應該帶領大家向前沖，努力完成各項任務。在安排各項任務之前先進行評估，執行者能不能順利完成這項任務，過程中可能遇到哪些困難，采取哪些措施能夠降低困難程度或者如何操作能夠更簡單有效的完成這項任務。將相應的方法和措施告知他們后，在人手不足的情況下，不但可以提高工作效率，同時也能幫助員工成長。這將是日后的努力重點。

　　三、團隊建設

　　上半年隨著公司酬賓活動的進行，部門各個崗位工作量比較繁重，在人員培養、技能提升方面做的工作屈指可數，只是簡單的安排短期重要且緊急的任務。沒有有效利用空余時間開展培訓及凝聚力培養工作。目前在職超過一年以上的型材技術員仍然不能處理管道產品問題，管道技術員也不能處理型材問題。這說明我們在團隊建設方面還存在很大的漏洞，還需要加快團隊建設的速度，加快人員培養的進度，以滿足日益擴大的市場服務需求，更高要求的做到服務于市場。

　　以上是為我的反省，望領導給予指正。