反省一：團隊建設和成長遲緩

　　上半年班組和團隊建設，整體上沒有實質上的提升，班組的精力和重心全部圍繞在以完成酬賓，降低反饋，減少漏檢為主線展開。在班組的培訓安排和力度上不足，新質檢員的產品知識和標準的應知應會及業務考核方面工作不深入，以至于在生產過程出現了一些常見的質量問題，問其根源，不知其所以然，有時自己會很容易惱火，為何這些常識的產品知識、來了這么長時間，盡然不知道，平時在控制什么，班組長是怎么教、怎么帶的，總覺得是不可思議的事情。事后理智反思，事情的存在可能就有其原因，整個上半年，給班長的壓力的確有點大，班長沒辦法半脫產及巡線，基本上耗在生產線上，抽不開身，質檢員有情緒能請假，班長基本上全年無休。人的精力畢竟是有限的，上半年在整個人員安排上可能考慮不周全，整個開機率比較高，班長又要來回兼顧兩個車間，加上生產部新員工、勞務工頻繁更替，低級質量問題頻發，防不勝防，班長的壓力的確很大，而在這期間，自己個人意愿行政安排工作較多，與班組長真正用心去溝通比較欠缺，團隊建設方面也不足。因此，究其原因，還是應該從自身找問題，下半年在班組長團隊建設方面要深耕下去，改善其現狀。

　　反省二：做實、做細不夠

　　5月份生產的某產品，整個產品的把控上做實、做細上欠缺，造成產品發貨后產品不圓度問題要求退貨，雖最終經過公司領導協商多方面溝通承諾，產品接收了，但通過此事件，值得深刻反思。的確，產品生產中的客觀問題，訂單量少，產品試機生產出來，又不能報廢，加上之前大口徑管材有同類情況發貨接收，聯絡技術服務部現場共同分析確認，對接湖南技術服務部確認后同意發貨。實際產品到貨后，客戶拒收，公司在后續處理上非常被動。產品不良狀態，已成事實，無法改變，如果在發貨前將產品問題情況匯報到公司領導，按流程進行評審，將溝通協調工作做在前面，做的充分一點，可能事情解決上會緩和一些。

　　此次反饋雖然已處理，但在我心里始終是個陰影，因自己在質量工作上做實、做細不到位，處理問題的大局觀不夠，給公司造成了較大損失。希望透過此事件，時刻提醒自己，后續對于工作，一定要做深、做細，做到全面。

　　以上兩點，做為反省，后續努力進行改善。