入職六安中財三年，感受與伴隨著中財的精神、文化與飛速發展，屢屢回首，均有不同感悟。三年工作，歷經風雨彩虹，伴隨質量管理部的逐漸提升，深感工作中存在諸多不足，需深深反思之。

　　一、管理瓶頸難以突破，提升主動性不夠

　　1、隨著公司的發展壯大，質量管理的外延與內涵需要提升，但個人在這方面感悟還較為欠缺，對系統性質量管理、全員質量管理推動缺乏有效辦法，特別是在人員流動較大時自檢質量的穩定及提升工作做得不夠，導致包裝標識、數量差錯及低級漏檢時有發生，需反省改進；

　　2、個人主動改進性未跟上公司發展步伐，缺乏質量管理提升與創新，認為質量管理的改進創新難度高，見效慢，成本高，推動其他部門更難，這都是個人的偏見，必須突破自我局限；

　　3、班組的管理與技能提升缺乏有效方式方法，班組每天面對類似的質量檢驗、檢測與溝通協調，久而久之，易產生疲勞效應，對此缺乏有效溝通、激勵管理方式方法，如此難以提升班組管理團隊的凝聚力、戰斗力及工作成效。

　　二、工作深入度不夠，細節性質量把控時有疏漏

　　1、對于產品包裝類差錯、新員工自檢質量等細節性工作要求不夠，檢查監督管理力度欠缺，往往只從點上解決問題，未深入解決根源性問題，導致質量問題的低級發生，對此需反思有效改進措施；

　　2、完成部門負責人及領導按排的工作不夠深入，對工作以完成為考量，未對工作時效性綜合評估以改進的主動性不足；

　　3、細節性質量管控時有拖延，如待檢品處理時效性欠缺，推動生技部處理及時性不夠，思想上認同生技部因酬賓太忙無時間處理返工待檢品，從而導致待檢品滯留車間時間過長也未采取措施。

　　三、推動相關部門解決質量問題的整改力度不夠

　　1、發生質量問題時，因生技部等相關提出困難理由時，從主動變為被動，未積極溝通協調其解決或尋求領導支持；

　　2、對于系統性或難度較高質量問題，積極聯合召開質量專題分析措施會議不夠，時有等到領導要求才執行，造成質量問題解決的滯后性與徹底性；

　　3、遇到困難時有繞道而行，未有迎難而上的決心，造成推動力度與執行力欠缺。

　　四、質量管理溝通協調需要提升

　　1、質量管理團隊及公司的發展壯大，人員的增加，同時也需要提升個人的溝通協調解決問題能力，但在這方面卻較少從改進自我做起，時有因溝通不暢造成工作矛盾，甚而阻隔工作順利開展；

　　2、個人管理學習主動性不夠，因地制宜的溝通協調的管理有效性未總結經驗，薄弱點需反省改進；

　　3、營造和諧的溝通氛圍及抓住溝通關鍵點時有偏差，根據他人性格、工作方式、方法、優缺點上考慮較少，發揮他人工作優點，屏蔽其工作缺點的工作做得不夠。

　　三年，一個小的周期輪回，必須審視自我不足、缺陷，方能自我提升改進，從而更好與團隊融合，與六安中財及同仁共發展。

　　以上是為我的反省。