轉眼間加入六安中財已十月有余，從質管部到兼職原料加工部，期間的過程充滿著壓力與挑戰，面對年后產能及銷量的快速提升，面對著部門的人員緊缺，如何在保證生產物料供應的同時確保產品質量的穩定是我及團隊成員一直考慮的問題，總體來說過程雖然“很辛苦”但結果卻差強人意。

　　反省一、盲目樂觀

　　去年8月份來六安質管部以后我的工作重心主要放在了團隊建設與凝聚力的打造上，針對部門管理及過程控制中存在的問題與漏洞逐一進行優化及解決，在大家的支持下各項工作都在有序的推動，內外部質量投訴也得到了有效的控制，在今年產能及銷量快速提升的情況下，自認為以部門團隊現有的能力應該可以應對這種局面，從而忽略了生產、供應等部門人員緊缺會給整體產品質量控制所帶來的影響，盲目的樂觀也導致了整個團隊缺少“憂患意識”，直到4月份開始外部客戶的頻繁投訴才如夢方醒，作為一名老質檢實屬慚愧！

　　反省二、情緒控制

　　自認為通過這幾年的沉淀在情緒的把控上已經走向“成熟”，但近段時間以來在情緒的控制上卻有點“失控”的趨勢，遇到問題時，第一反應不是想著去分析原因、解決問題，而是想著這是誰誰誰的問題，久而久之造成了團隊成員的“各自為戰”與“自我保護”，過程中缺少了有效的溝通與相互扶持，以至于團隊協作能力大打折扣，在質管部如此、在原料加工部也是如此、在同兄弟部門的工作銜接中亦是如此，應引以為戒！

　　反省三、工作深入

　　從接手原料加工部至今，投入與產出問題一直困擾著我與團隊，應該說我們的一半精力都花在了盤點、核對、再盤點上，因日常管理工作缺少監督檢查從而造成問題的頻繁發生，給自己增加工作量的同時也影響到了生產部門的指標控制，周而復始、疲于應對。

　　投入產出控制，對于我們來說重點在于領料數量準確性、配方用料準確性、下腳料控制、料袋殘余物控制、廢料收發準確性五個環節，任何一個環節出現漏洞就會給我們帶來巨大的工作量，如何避免？我想除了制度的建立、日常的監督檢查與考核外，管理人員的深入現場尤為重要，只有我們深入現場才能找出問題的癥結所在，才能將問題扼殺在“萌芽狀態”，而從上半年的工作結果來看我在此方面還是浮于表面，從而導致部門工作開展的處處被動，應謹記！

　　上述問題是我目前工作中的真實寫照，只有認清自己才能破繭成蝶，相信自己、相信團隊。