一晃又到了半年的時間段，思考半年來的工作，幾多感慨，雖想致力于各項工作的提升，但是并不是所有的工作都能達到自己的預期，通過執行的效果來反省工作的思路與方法，以求事半功倍。
一、關于制度執行
沒有完美的制度，只有完美的執行，好的制度更需要好的執行，捫心自問，這一點做的相當不好；有事會考慮這樣那樣的難度及意外，使得制度執行中執行過程不徹底、不果斷，推進效果出現了折扣。從年初開班開始，就組織部門進行制度修訂，對于部門相應的制度進行了梳理及完善，但是部分制度在執行過程中還是出現了折扣，并導致了部分問題的發生，比如訂單管理、考勤管理等，說明我們在制度執行過程中監督力度不夠，對于實際操作的細節的關注的精力不夠。導致制度沒有執行出制度該有的效果來。
對于部門的制度的執行，主要是靠部門各級管理人員一級一級的監督與督促，在意外之時要堅持住原則，下半年將主要精力放在部門制度的監督與執行上，合理分工，形成監督閉環。
二、關于團隊建設
年初想著在部門團隊建設上要好好的突破一下，將現有的人員配置重新進行整合，指導下屬如何去高效的管理好一個團隊，將基層班組長管理潛能激發出來，來提高工作效率。半年執行下來，效果并未達到預期，班組內部的獎罰管理還是很欠缺，更多的是依靠車間及工段的管理。亡羊補牢，為時未晚，下半年需要盡快落實具體措施，通過基層班組長培訓，案例分析，部門管理人員在工作過程中一幫一等方法，來盡快提升基層班組長管理能力。
反省既是自我總結，又是回顧再學習，反省是一面鏡子，可以窺不足，時時提醒自己，要虛心、要努力、要思考、要提升。