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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源六安中財管道     作者張軍旗     日期2017-07-12     點擊量1760

                壓力反復無窮無盡,問題好像越來越多,內心也是焦慮不安,這是2017年上半年的感覺。面對公司蒸蒸日上的大好形勢,工作卻多有漏洞,反應有點慢。工作上的問題是不是自己已經無法再有想法,這也是我一直再問自己的問題。工作之余,靜坐思考,與人同行,交流心得,臥榻之側,聆聽大哥教導,不覺雜亂的思緒有所松動,厚云之間似見屢屢明光,這個反省就是畫圓,閉環,故有所反省如下:

                小要護,大要練,有感于人才成長。每個年輕人,都是充滿希望,充滿動力的,如果把他們都發展成一方面能手,效果自然不用說。由不會到會,需要養,需要護,小苗初根,羸弱,不能經大風雨,要做好培訓,有基礎知識,有規范意識,強化根本。有一定能力了,就要拉出去練,面對真正的壓力,只有鍛煉過的人是可以堅持的。怕他們犯錯誤,不能給出鍛煉機會,只會延誤他們的成長,耽誤公司長遠計劃。養護和鍛煉也要有很多技巧,需要持續性,一貫性。要時常回頭看。

                梳理--有感于基礎工作。工作有壓力,首先是對于具體困難的不確定,有預感卻不知如何發現,也就無法消除,憂慮很多,工作依舊頻頻報警,就是無梳理,尤其是產品門類越來越多,信息量越來越大的情況下。知自知彼,方能百戰不殆。以前不重視產銷數據變動,簡單知道眼前缺與不缺,不知道近期上下波動,不知道類別變化,哪些波動,資源力量分配也受到誤導。這是第二個需要的反省。要時常對照看。

                看點看面,有感于現場提升。習慣是現場好不好的決定因素,習慣是培養出來的。簡單信任不能做好現場。目標和考評必須匹配,制度為綱,但也不是越多越好。一件事做到底其實可也串聯很多事。做好每個點,做好面就有保障,做好每個點就好不斷跟蹤檢查,好的事做好表揚,好的規范做好固化。這個需要比照看。

                反省,就是一種回頭看,這是一種思維習慣;閉環,就是一件事回頭看。大事小事,做好閉環,養成好的習慣,這是我的反省。

               


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