17年上半年過去了。回顧上半年的工作，在領導和同事的支持幫助下，順利完成新年酬賓工作。同時在工作過程中也發現了自己的不足與短板。為此反省如下：

　　一、缺少全局意識，高度不夠

　　年度的酬賓活動對各個車間和自己都是一個巨大的考驗，酬賓活動遠遠超出了自己的心理預期。面對接踵而來的人員不足、產能不足等問題，自己在向公司領導反映困難的同時，對現有人員與機臺潛力有沒有全部發揮出來缺少梳理，對各車間反映的問題雖然做到了及時解決，但卻疏于對同類問題的統籌把握，導致類似問題重復發生，平時工作的多數精力也投入到了這些日常的瑣事中去，始終被問題牽著走，處于被動的處理階段，工作的推進提升多數來源于領導的批評指導，主動出擊意識還有待提高。

　　二、工作浮于表面，深入不夠

　　整個上半年，部門各個車間的基礎管理工作，基本停滯不前，部分車間下滑明顯。現場臟、亂無序，工藝管理停滯，生產中各類違規操作頻發，對此現象自己也一直以生產繁忙，人員不穩定等因素來說服自己。潛意識里認為只要指標完成的好，工作就是成功的。結果導致酬賓末期，各類外部反饋頻發，多次出現批量性質量異常。此類問題發生雖有外部不可控因素的影響，但如果車間基礎管理工作再細致一些，再深入一點，像印字錯誤此類的低級漏檢事故絕對可以避免，批量性的質量問題影響可以降到最低。問題的暴露，帶給我更多是教訓和警示：為此已要求各車間，將基礎工作作為工作重點進行推進，從最基礎的操作規范學起做起，通過培訓與考核并進，將基礎工作推上一個新的高度。

　　三、人員培養不夠，團隊建設欠缺

　　各車間除了班組長外，前崗位人員流動性較大，尤其是熟練技工的流失對生產造成了不小的影響。現有生產規模不斷擴大，生產線也相對分散，前崗位勞動量也有不小增長，導致在師徒幫帶這方面效果不明顯，幫帶效果不明顯反過來又影響了新員工的學習熱情，再加上車間沒有掌握好員工的思想動態，做好相應的梳理引導工作，使人員問題成為酬賓期間對生產影響最大的問題。班組的凝聚力和向心力也明顯下降，對車間的長遠發展帶來了不利影響。現階段，部門將落實優秀班組、先進個人評比和師徒幫帶等制度，輔以相應的物質獎勵，來幫助車間重塑班組建設，確實保障車間各項工作的有序推進穩步提升。

　　以上不足是為反省，希望各位領導同事不吝批評指正。