上半年以來，心一直很難平靜，每天也很難安安靜靜在辦公室坐著，去思考一些問題，心中總是惦記著各種事情，逼著自己到車間去看看。圍繞車間與倉庫繞廠一周，或許沒能解決具體問題，但總覺得會踏實一些。

　　西域總部這兩年銷量都在下降，且新疆基地這兩年都在虧本，作為公司負責人確實深感壓力，自己也在始終思考“路在何方”。每次加工成本會議分析中，新疆基地加工成本都是各基地中最高，始終在反思，如何才能跟其他基地平起平坐。兩年多來，在化建業各基地，特別是西安基地的協助下，型材生產趨于穩定，PO生產通過基礎工作的開展，今年也趨于穩定，由于人員的問題，導致年初PVC管材工段隊伍基本全軍覆沒，導致生產無法有效開展，指標高的嚇人，有的時候想想，愧對集團對自己的信任。

　　客觀條件是存在的，但我們是否把自己逼到了絕境，或者說，當新疆基地真正屬于自己的時候，沒有背靠中財化建業這個靠山的時候，我應該怎么干？怎么辦？是否還會找很多的客觀條件呢？

　　“小而精，精而強，強且美”這是我給新疆基地所描繪的藍圖，這個藍圖不是勾勒出來看看的，需要不斷去思考，并始終圍繞這個中心去轉。“精而強”不需要我們處處都是NO.1，但就近期目標而言，首先不能有倒數NO.1的情況出現，消除虧本。就新疆基地的現狀，不容易，但是否任何方面都需要墊底，都是否都無法達到NO.1？顯然不是，4月份型材能耗指標是化建業NO.1，且不管這個指標能不能維持，但至少拿到了一個NO.1，說明新疆基地并不是一無是處，還是有一些潛力的，可以做到不是化建業倒數的，但這個潛力怎么維持，就需要自己去深入！如何將一個點形成一條線和一個面，更需要自己及自己團隊去奮斗。

　　開會的時候，我經常說，我們不能以偏概全，誠然，我們做很多事情和看待很多事情的時候，是不是也以偏概全，把客觀原因強調的太多，而疏忽了我們客觀上的努力呢？我們是否能夠將一些我們能做的事情，做到極致呢？

　　規模小，是一個客觀因素，但是我們是否可以從心里去忽略這個客觀因素，去分析日常工作過程中點點滴滴的自我努力的因素呢？

　　1、人員

　　新疆獨特的人文及政治環境，企業雇傭外地流動人員多，流動人員的真實歸屬感不強，對于來疆的外來人員來說，懷著“安居樂業”的思想很少，懷著“西部淘金者”的思想居多，這固然是客觀原因，但是如果我們的班長及核心人員也是這種心態，也沒有很強烈的中財認同感及歸屬感，那我們是否要反思我們的方式方法呢？

　　2、指標

　　規模小，品種多，開停機頻繁，指標控制難度有。但是不是最終的結果只與開機有關呢，是否必須是最差的呢？答案是否定的，那我們是否可以從控制開機過程與提高穩定性著手來提高呢？丁總說，我們對自己還不夠狠，或者說，我們給自己找了太多的后路。其實，干一件大事，先從干好一件小事做起。俗話說，不積跬步無以至千里。很多時候，我們由于對于小事的不嚴厲，不要求，導致了最后結果的不理想。

　　新疆基地是虧本的，問題也不少，但是，只要自己本著改變之心、追求之心去要求自己及自己的團隊，新疆基地的規劃藍圖總會實現的。不能沒有信心，不能太自信，本著一顆熱愛中財之心，本著踏實謙虛的中財之態，從點滴開始，逐步積累，終會有自己所想不到的結果！本心未泯，終歸會成功。

　　中財三問。為何無人對你好，因為你存心不忠厚。為何有心事不成，因為你學問不深厚。為何一生轉頭空，因為你宅心不仁厚。

　　這是邊總在2016年的反省中的三問。我應該深刻去領會，并付之于行動。

　　以上視為反省。