時間飛快，轉眼間調入質量管理部已經4個多月了，感謝領導和同事們對我加入這個團隊、這個大家庭給予的支持和幫助。中財人一直秉承中財的反省文化，在忙碌之余靜心思考，總結自己，覺得有很多值得自己反省的地方。對自己做的不足之處做以下反省：

　　反省一：學習的惰性

　　剛調入質量管理部時，感到很茫然，一切對我來說都是一個新的開始，因為之前對型材產品了解甚少，端面看起來好像長的都一樣，每種產品也不知道叫什么，對所有尺寸一無所知、毫無概念，好像不知道從哪里開始。后來在領導的指導下，先看標準，記住關鍵尺寸、認識產品……慢慢的也略知一二了。開始的時候每天都會記幾個產品端面、尺寸，但沒有長期堅持下去，給自己能找很多理由，忙啊、沒時間啊，其實都是借口，完全是自己的惰性使然。“復雜的事情簡單做，你就是專家；簡單的事情重復做，你就是行家；重復的事情用心做，你就是贏家”。這句話可能我們聽到過不止一次，領導也和我們說過不止一次，而我只是領會了其中的意思，卻沒有做到其中的意境。

　　反省二：重點環節管控不到位

　　調到質量管理部的第一起漏檢，是機構定做的特殊印字錯誤，原因是生產在對特殊印字打碼時沒讓質檢確認，而質檢知道此定單為特殊印字卻沒有主動去關注，導致批量印字錯誤。這起問題讓我意識到自己警惕性不強、沒有很好的預見性、對過程中的重點環節檢查不到位，如果我多給現場主管強調注意特殊定單的重點關注，長期以來他就會養成這個好習慣，或是自己在每天去車間巡檢過程中多關注，都會避免此低級問題的出現。包括送檢管端口不齊及表觀問題造成的反饋也與管控監督不到位有關。出現這些問題給機構造成了不必要的麻煩，也給公司造成了較大損失，深感慚愧。

　　反省三：對標準要求不夠嚴謹

　　型材的相關尺寸很多，不能量化的問題也多，如劃絲、筋彎、端面等等，在過程中生產部的協商生產和放行也很多，但溝通多了以后生產就把協商變成了習慣，做為質量管理，自己對標準的要求不夠嚴謹，對產品的評判放的太松，沒有做到一個質量人應有的堅守。

　　還有很多值得自己反省的地方不再一一陳述，感悟、認識自己的不足，加以改之，才能更好的提升自己、完善自己。以上自我反省不足之處，請領導指正！