2017年上半年于我而言一半是火焰一半是海水。第一季度在借著2016年的東風取得了一定的進展；第二季度工程方面的劣勢體現的淋漓盡致，隨著鋁合金對于工程的沖擊更是將我們的最后一絲顏面全部剝光。總結這半年的工作，有如下三點值得深刻反省：

　　一、市場管理需要貼身緊逼。鄂東型材的營銷氛圍給人感覺就是一團和氣，缺乏起伏跌宕的激情，而我始終愿意堅信我們大家都是愿意把活兒干好的，因為我們大部分都是老中財，都不再年輕，需要中財這一份事業，而不是一個簡單的工作。事實證明，目標單純的人往往能堅持到底，能把事情干好，而心有旁騖的人已經不再需要對中財負責，放任這種人榨取中財品牌在市場上的剩余價值是不可原諒的，這就需要管理者緊逼市場，發現問題并將問題拿出來放在桌面上來研究解決方案。

　　二、新人培養需要親力親為。最近兩月一直處于一種焦躁的情緒之中，似乎舉目天下無可用之兵。一個機構負責人無法培養出自己的團隊成員，無非是兩個原因，一是他本身就屬于單兵作戰兵種，不適合團隊作戰，一是他認為培養出新人是來分他收益的，潛意識就存在抵觸情緒。面臨這種局面，作為管理人員就必須親力親為，做好區域劃分市場切割，使得人盡其才。

　　三、加強學習更要學以致用。原本我是一個很平庸的人，是公司領導的信任與鼓勵讓我走上了區域市場管理這個崗位，這一路走來如履薄冰，唯恐跟不上公司發展的節奏，作為一名老員工我深知在中財原地踏步就是退步。2017年公司開始組織季度管理處負責人研討會，可以說每一次的區域市場管理處負責人研討會對我而言都是一次思想的洗禮，讓我能看到那些真實的榜樣，學習他們的工作激情、處事態度和管理水平，結合自身情況更加努力、更加勤奮的做好自己應該做的工作。