2017年上半年的新常態：外部產品告急！內部人員告急！！

　　剛剛過去的2017年上半年，公司迎來建廠投產后的第三個年頭，春節酬賓超預期增長，六安基地的產銷、人員、管理面臨著一次次的考驗：當發貨車輛開到生產車間機臺旁邊待機裝貨的時候，我們的入庫流程在面臨著考驗；當年初大批的PPR管材因缺少防塵帽大量堆積不能及時入庫時，我們的生產調度與物資保障體系面臨著考驗；當產銷量成倍增長各部門的管理人員和科室人員都到一線打包或裝車發貨時，我們原本薄弱的系統管理面臨著考驗；當老員工大量離職，二期產能持續擴大，新員工無法滿足編制時，我們的人員招聘與留人機制面臨著考驗；當為了保障供應，各生產線大量提速增效時，我們的質量檢驗和保障及營銷服務體系面臨著考驗；當所有人員都在救火一線的時候，防火宣傳和呼吁都顯得多么微不足道和蒼白無力；各部門在品牌投票中表現出來良好的執行力，但是在生產和管理的重重矛盾和諸多的事務性工作面前，各主要管理人員以成倍的激情和執行力應對仍顯得捉襟見肘。

　　回顧上半年在諸多的困難和挑戰面前，自身的應對和反應表現出諸多的不足之處，需深刻反省。

　　反省之一：關于知行合一。制度的建立，規范的執行，在絕大多數管理者眼里都是一個良好的愿景，這也許就是王陽明心學所講的“致良知”，但是面臨對外缺貨、對內缺人的現狀面前，我們的制度和規范并沒有形成理想中的高壓線和防火墻，而是成為了各部門為了達成一個個短期戰斗任務而要努力去突破的一個個藩籬。知和行在良好的愿景和殘酷的現實面前被撕裂著。

　　反省之二：關于堅定與堅持。“人無信不立”，信念支持著人生。只要有一個堅定的信念扎根在心里，就會有無限的動力助你前行。一段時間稻盛和夫的《活法》和《干法》曾對自己產生過較大的影響，認為堅持“愚直地、認真地、專業地、誠實地”投身于工作，就是磨練靈魂，提升心志，實現人生價值的必由之路，自己和團隊也將“嚴謹、務實、規范、控制”作為座佑銘，但是一段時間以來，隨著角色的轉換和角色定位上的調整，似乎放松了對自己的歷練，一度將自己迷失在日常的事務之中，堅持在既定的方向和目標中去提升自己、提升團隊的定力有所漂浮，內心不夠堅定踏實，腳下也許就踉踉蹌蹌了。只有不忘初心，堅定信念，聽從真實的內心，一步一個腳印，腳踏實地了，才可能走得堅定而從容。

　　謹以上兩點，視為反省。