轉眼間過來滇西市場已經半年的時間了，開始對中財的懵懵懂懂，到現在越來越喜歡自己的這份工作，越來越深愛這個企業了，回顧半年的工作，很多事情都沒有達到預期的效果，反省如下：

　　1、思想的巨人，行動的矮子。坐在管理處ceo這個職位上，我還是有些內疚，偶爾會有一個習慣的借口：想一想，不著急。其實就是想得多，動得少，總是顧慮太多，優柔寡斷，導致工作開展緩慢。合格的管理者是要做到腦勤、口勤、腿勤，對比自己目前還差的遠，尤其是辦事拖拉是自己非常不好的一點，在下半年嚴格要求自己做到。

　　2、處理事情太過直觀，很多時候憑經驗。絕大部分工作開展還是按部就班，依照公司慣例，憑借自己的經驗來開展工作。致使，沒有更細致去學習熟悉市場，造成上半年的很多工作開展不盡理想，很多的工作只是有好的計劃，沒有做到言出必行，這是上半年工作中最應該值得我反思的，以利于下半年有效的開展工作。

　　3、人員管理上，太隨性，指導的不夠。作為身在銷售一線的領頭人，指導本身就是工作中最重要的一部分，但往往有些時候不能很好調節自己的壓力，下到機構的市場里看到不對的地方就先訓一頓再說，沒能很好的先去溝通，真正的了解情況，也就是自己的管理太過于粗獷，日常管理太過于人情化，導致執行力不夠，做事效率低下。此點對于管理處負責人的成長極為不利，必須立即改變這個急躁的毛病。下半年以更好的狀態開拓市場。

　　以上的反省只是半年工作的部分所得及急需改正的地方，有其他未意識到的不足懇請領導指正，我將積極接受并盡快改正，爭取早日符合目前的職位，做一個合格的中財管理處負責人。