彈指間2017年過半，房地產市場變化莫測，型材市場風起云涌，各型材品牌競爭進入白熱化，在這保生存時刻，我們該何去何從，如何獨善其身，值得好好思索和反省。

　　對比新洲去年同期銷量，下滑極其嚴重，不到去年的一半，業績能說明一切，在此好好反省沒有完成既定的銷售任務，責任在我個人，思想意識松懈，對當前的市場變化把握不夠準確，房價上漲，房子好賣了，開發商不愿選用塑鋼這是客觀因素，就應想到塑鋼工程減少勢必加劇各品牌的競爭，工作中就應更細致，減少工程的丟失，保銷量就是保生存，危機感要加強。

　　另一方面，還建項目在減少，勢必會給銷量帶來壓力，從而就應該從其它方面進行彌補，目前市政管道項目這塊還是空白，有替力可為，所以要反省加強這方面的拓展，前期起步是有些許艱難，但我們要迎難而上，不能有本位思想，市政管道就是生存之本。

　　市場總有這些或那些客觀原因，但銷量就是硬指標，所以要頂住目前的困難，冷靜觀察市場變化規律，總有可突破的點，總能有所作為，所以我深刻反省在大型房開公司跟進中工作是否做到位，在尋求突破這塊還需要加強，市場原因總歸是客觀的，但主觀因素是我們可以把握的，所以我們要做好本我，不忘初心,砥礪前行……