2017年過半，因武漢型材市場嚴重下滑，給總部帶去壓力，作為區域市場負責人，有不可推卸的責任，回顧半年工作，就如下幾個方面做出反省：

　　一、銷量

　　今年房地產市場開發量萎縮，主城區鋁合金占主導，各型材廠家為生存而戰，不斷以低價及墊資來沖擊我們生存空間。作為責任人未能拿出行之有效的方法，在總部要求我們向大型房產公司、大型門窗廠做工作要銷量時，未落實到位。

　　二、市政

　　在今年公司開放市政產品的利好環境下，武漢型材機構沒轉變觀念，沒有用心跑動，造成市政產品的推進難度，我是老營銷員應起帶頭作用，為大家做出表率。

　　三、團隊

　　武漢型材各機構大都是營銷老手，熟悉市場，經過幾年摸爬滾打，已無當初的那種銳氣、霸氣，甚至于小富即安，固步自封，未能及時調整他們的心態，激勵他們的斗志，是我工作方法的缺失。

　　綜合以上幾點，我需要加強學習，希望自己能跟上隊伍，不要掉得太遠。