時間轉眼來到了7月份，半年時間過去了。感謝各級領導的悉心栽培，從最初的躍躍欲試，也有點不安，到現在對部門各方面工作也產生了一些心得和應對方法。以前管好一個區塊和現在需要管好一個部門完全是兩種概念，涉及到很多取舍和把握，很多系統工作去梳理、去檢查。也要習慣凡事都沒有退路可講，都得自己頂住。

　　關于能耗：未能真正的當成做廢料率指標一樣來對待，在集中真空的使用問題上，總是顧慮太多。班長一講這個有問題，那個用不了，產生了多少廢料，自己就默認了退步，沒有追究原因。到最后變成大家都怕了這個系統，好像一用就必然會導致廢料產生。從下定決心真正的把這套系統用起來，單機單耗也有了明顯提升，使用中出現的狀況經過一次次的解決問題似乎也被我們慢慢克服了，加上水箱技改也有了成功的典型，只要穩步向其它模具推廣，有了前進的方向，雖然在試驗過程中試出了不少廢料，但堅持下來了，也是會有足夠的回報。

　　關于人工：上半年精簡了人員，大家也變得忙碌起來，也下調了五個間接人工到直接用工。雖然相對去年人工單產有明顯提升，但我們管理層的思維還停留在太忙太累人不夠用，而沒有去想我們的效率問題，工作是否有成效。基層員工習慣了自由散慢，吃不了苦。才會在前崗兩班倒、三班倒，工段是合是分，產品前崗擺還是后崗擺等問題上自己總有點猶豫不定的意思，考慮和擔憂太多。前崗年紀太小吃不了苦、后崗年齡大學習能力相對弱也更看重12小時的工資，才讓我們的主管心里左右為難。也有一些基層員工的心態并不重視這份工作，讓管理難度變大。只有打破這份畏懼，打開我們管理人員心里的鎖，約束員工，從散漫到有紀律意識，沒有退路可言，只有做或者不做。

　　半年時間走過來，或許自己本身還存在經驗不足、知識欠缺需要提升，但這都不是最重要的。以前的老領導就點醒過自己，做事情其實沒有退路。只有講做成了哪些事，而不是總停留在想做哪些事，下半年的能耗和人工，我們必須做好。