隨著集團公司化建板塊業務的整體推進，在不斷深化、細化的營銷機制下，機構日常的工作方式和方法所暴露出來的問題日益增多。機構的工作有無順應市場，隊伍的建設是否落子有方，勢必決定著后期營銷路程的艱難與否。時至反省之日，執筆之時深知自身諸多問題。

　　一、關于內務工作

　　在內務發貨等諸多瑣碎工作方面，需分割工作并多加以統籌，不能忙于解決點上的問題，忽視面上的工作，而沒把事情做得完整。未完結事項需做到有人接力，未知曉事項需做到有人問詢。關乎整體協調的事需先議而后行。

　　二、關于市場工作

　　市場工作本應主動走訪維護客勤關系，耐心解決問題提高服務質量，積極探索業務方法帶領客戶開拓市場。反觀自身，行動緩慢，讓等待和拖沓的惡習滋生蔓延，增加了日后解決問題的成本。對于本已明確方向做下去的事，行事過程中患得患失瞻前顧后缺乏格局。

　　機構設立至今已12年，隨著多年工作的積累，論中財品牌得到了極大的提升，論個人成長我受益匪淺，如此具有競爭力的平臺，唯有腳踏實地把中財事業這條路繼續走下去，亦是對自身最好的經營，不負當初擇業時的初心。