關于培訓：員工培訓和開發是戰略性人力資源管理的核心，知識經濟趨勢下的培訓理念強調了育人的重要性。目前人力資源部組織的公司的培訓重視了數量，忽略了質量。現已認識到不足，下一步加強培訓的實操性，注重效果評估，優化調整培訓，將培訓發揮重要作用。

　　工作分析與工作描述：工作分析即為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎，也為員工的考評晉升提供了依據。工作分析是企業單位制定有效的人力資源規劃、改進工作設計、優化勞動環境的必要條件，也是建立健全企業單位薪酬制度的重要步驟。反思目前人力資源部開展的工作分析比較表面，沒有做到分析徹底。下一步此項工作重點工作流程的合理重組，發揮高效簡政，最大化精簡崗位及人員。

　　員工績效的考評：要想做到人盡其才，物盡其用的最終目的。我們已績效考評機制，但相對粗狂些，下一步將細化，做到充分激發員工的積極性及潛能。

　　員工是一個企業賴以生存和發展的基石。反思人力資源部在員工關懷和企業文化方面做的不足。現已深刻反省，積極調整。下一步多組織員工集體方面的活動，增強團隊凝聚力和員工歸屬感。

　　要把人力資源工作做好確實不是一件易事，只有做好了才有可能被認可。人力資源管理要學會使用互聯網思維，一定要做有價值的事情，信息時代的特征決定了要適應更快的變化，把精力更多放在核心的人力資源業務上，也許很多人事基礎工作會被外包。我們要考慮的是用平等、互動、開放的思維，去考慮人力資源管理六大模塊的事情。

　　要做到信息化，第一個要做到的就是技術支撐，沒有信息化的管理平臺，談互聯網就是白談了，更不用說移動互聯網。

　　我在人力資源信息化管理上面剛開始走了彎路，根據公司人力資源現狀測試了多個HR系統，后來得知化建業將推行浪潮HR系統。我將會將此推行徹底。

　　以上是我在工作中的反省，我將積極想辦法和措施，認真對待，全力以赴把工作做的更好。