轉眼間，在原料加工部工作已有半年，以前對混料車間接觸很少，這是對自己一個新的挑戰，也是一次鍛煉的機會，這半年下來自己感觸頗多，結合這半年的工作進行反省。

　　一、工作安排執行不徹底

　　混料工作相比其他單元的工作技能要求不是很高，都是一些重復性的工作，看似很簡單，實際上比技能上的要求更高，更細心，俗話說：把重復性的工作做到完美，你就是專家。我們混料車間就有一位專家叫朱雄偉，不但做料做的精、準、而且快，我們車間每個手動混料機他做的量都是最多的，質量也是最好的，即提高了產量也降低了能耗，是我們車間的楷模。根據他的情況車間梳理了各個機臺的做料產能，制定了相關的績效，前期通過獎勵提升績效，后續逐漸取消獎勵，由于自己在跟進過程時長出現斷節，導致其他人員的執行效果較差，下半年要制定更好的激勵措施，確保發揮最大的效率，提升人員的追超意識。

　　二、技改跟不上

　　混料車間主要是體力勞動且有部分粉塵，人員勞動強度大，在公司促銷期間人員缺口較大，新員工均是不適應工作環境而留不住人，自己剛進入混料車間也意識到工作場所問題，必須要改善臟、亂、差的情況，雖制定了現場打掃制度和定置定位，但治標不治本，在環境改善方面想了很多方案，但均夭折，未能付諸實施，主要是自己顧慮的太多，口頭討論一下，一想障礙那么多就放棄了，未曾想到把每個問題都羅列出來采用魚骨法一一的分解逐條改善，好的方案才會浮出水面。下半年針對混料車間的技改項目，自己要逐條的進行分解，達到提升工作效率以及改善員工工作環境的目標。

　　三、團隊氛圍提升

　　混料車間大部分員工為70后，都是有家庭壓力的，他們很注重自己的待遇問題，針對這一現象，自己上半年開展的活動不多，下半年要重點在團隊氛圍方面多組織一些活動，對一些比較突出的班組和個人給予相應的獎勵，例如評選車間做料標桿、質量標兵、先進班組、拔河比賽等等，提升班組凝聚力以及個人的追、趕、超氛圍，改變枯燥的混料工作。

　　以上為上半年工作中的主要不足，還有不完善的地方，望各位領導、同事批評指正。