反省一:培訓
年初根據部門整體情況制定的培訓計劃,隨著產銷工作及人員減編調整問題,培訓計劃的推進實施上有些流于形式,沒有跟進考核評估效果,團隊人員技能培養方面不理想,培訓工作跟蹤不夠,人員綜合技能成長較慢,以至于減編后,因人員技能、效率問題,工作開展起來比較被動與吃力。
反省二:惰性
上半年總以工作較忙,管材、管件促銷期間設備運行保障比型材重要,型材設備開機較少、同時可以鍛煉主管工作能力等為緣由,對一車間機修團隊關注不夠,幫助一起解決問題的次數明顯下降,對設備故障發生的細節問題沒有深入了解,聽匯報居多,反思后覺得主要原因是自己重視不夠及自身惰性在增加。
反省三:溝通
溝通上有時還是太固執的堅持自己的觀點,欠缺耐心和換位思考的主動意識,工作溝通出現分歧時易情緒化,不夠理智清醒及淡定,自我情緒控制不好,易出現沖動,看似是性格問題,實際反映出涵養和心態問題。
以上反省是我工作開展中存在的問題,也是后期改進及提高的重點工作,借此反省機會寫出來,不足之處望大家指正與監督。