半年過去了，靜下來思考這半年，經歷了太多。工作中遇到太多的事情值得總結和反思，總結梳理，權做反省如下：

　　溝通協調不到位，溝通的限制性在工作中體現的越來越明顯，一件事情要反反復復好幾次才能夠徹底解決。反觀之前，沒有做好的事情十之八九是溝通不暢造成的，如何清楚明白的說出自己的想法也是一個很重要的能力。知道說什么，還要知道怎么說、何時說。

　　反應不夠迅速，出現問題后不能及時的采取應對的措施，個人或班組出現失誤時，只是單純的依靠處罰來控制，寄希于自己尋找問題、采取措施、自行解決。沒有和班組一起分析原因、想辦法解決，更沒有在問題出現之前做到及早發現、提前預防。就前段時間來說車間的一項指標失控，自己也明白，沒有主動去控制而是將就而為，最終讓領導提出來后的確很被動的去做，總的來說就是對事情的監管力度不夠、沒有適時的把控事情的進展速度和發展方向，容易出現失控的現象。

　　人員培養較慢，導致班組技術力量薄弱，目前除了幾個班長以外，其他人員的技能都偏低，不能很好的做好后援和支持工作，他們距離部門的要求和標準也有很大的差距，如此一來，在車間指標的控制上，以及基礎工作的推進上，都顯得比較被動，對班組長較為依賴，表現出來的結果就是執行力較差，管理效果也大打折扣。接下來的工作，要加強培訓和幫帶，做好理論的培養和實操的幫帶工作。

　　一個公司的執行力，最終會體現在各崗位人員的執行情況。執行力的貫徹，直接影響到部門的工作效率。一個有效率的部門一定具有強大執行力，而自己對于部門內執行力的監督上存在不足，需要加強。

　　通過反思，我認為首先是溝通，溝通是前提。沒有有效的溝通，或溝通不到位就談不上對決策的正確理解，會讓他人對于部門的要求理解出現偏差。其次是協調，協調是執行到位的手段。一個目標的實現，往往需要多方面的支持、配合，任何一個環節的懈怠，都會影響執行的結果，所以作為管理者必須具備多方協調的能力。最后是反饋，執行的反饋是效率的保障。執行的結果需要精確及時的反饋，及時做出調整、改進，以避免執行結果的偏差或延誤。而大多數時候我們往往會忽略這最后的反饋，以至于最后的結果不盡如人意，這也是我自身在今后的工作中需要著重關注的。